Bookbot

Die Coaching-Fibel

Vom Ratgeber zum High Performance Coach

Valoración del libro

Parámetros

  • 304 páginas
  • 11 horas de lectura

Más información sobre el libro

Lao-Tse im TaoTeKing: ”Herrscht ein Großer, so weiß das Volk kaum, dass er da ist.“ Aber wir wissen, dass er hervorragende Coaching-Qualitäten hat, denn die besten Coaches fallen auf durch Präzision und Ökonomie ihrer Interventionen. Coaching ist eine Fähigkeit, die zunehmend geschätzt wird, eine Kunst, die man erlernen kann, und der Charismafaktor bei Führungskräften. Lernen Sie von den besten Veränderungs-Coaches der letzten 2500 Jahre, von Lao-Tse bis Steve DeShazer: Wie man die häufigsten Komplikationen im Coaching vermeidet, die fünf Phasen des Coachings, lösungsorientierte Fragetechniken, vertrauensbildende Maßnahmen im Coaching-Prozess, das Aristoteles-Modell als Wahrnehmungsraster für Probleme, das Schopenhauer-Modell für den Umgang mit Werten und Glaubenssätzen.

Compra de libros

Die Coaching-Fibel, Roman Braun

Idioma
Publicado en
2004
product-detail.submit-box.info.binding
(Tapa dura)
Te avisaremos por correo electrónico en cuanto lo localicemos.

Métodos de pago

3,9
Muy bueno
6 Valoraciones

Nos falta tu reseña aquí

Título
Die Coaching-Fibel
Subtítulo
Vom Ratgeber zum High Performance Coach
Idioma
Alemán
Editorial
Linde
Publicado en
2004
Formato
Tapa dura
Páginas
304
ISBN10
3709300436
ISBN13
9783709300435
Serie
Etiquetas
No ficción
Calificación
3,85 de 5
Descripción
Lao-Tse im TaoTeKing: ”Herrscht ein Großer, so weiß das Volk kaum, dass er da ist.“ Aber wir wissen, dass er hervorragende Coaching-Qualitäten hat, denn die besten Coaches fallen auf durch Präzision und Ökonomie ihrer Interventionen. Coaching ist eine Fähigkeit, die zunehmend geschätzt wird, eine Kunst, die man erlernen kann, und der Charismafaktor bei Führungskräften. Lernen Sie von den besten Veränderungs-Coaches der letzten 2500 Jahre, von Lao-Tse bis Steve DeShazer: Wie man die häufigsten Komplikationen im Coaching vermeidet, die fünf Phasen des Coachings, lösungsorientierte Fragetechniken, vertrauensbildende Maßnahmen im Coaching-Prozess, das Aristoteles-Modell als Wahrnehmungsraster für Probleme, das Schopenhauer-Modell für den Umgang mit Werten und Glaubenssätzen.