Foundation Governance - 7: Die Förderstiftung

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Neben den Grundlagen wie Urkunde, Leitbild und Foundation Governance werden die notwendigen Managementprozesse detailliert dargestellt. Jedes Kapitel beginnt mit einer theoretischen Einführung und bietet praktische Arbeitshilfen, ergänzt durch Schautafeln und konkrete Beispiele. Am Ende finden sich Literaturhinweise und Informationen zu Arbeitsmitteln der SwissFoundations, die auch als Herausgeber fungiert. Das Organisationsmanagement einer Stiftung wird ausführlich behandelt, wobei es sich deutlich von Managementaufgaben in der Wirtschaft oder öffentlichen Verwaltung unterscheidet. Dies gilt auch für das Finanzmanagement und die Verwaltung des Stiftungsvermögens, welches meist die einzige Ressource darstellt. Besonders wichtig ist das Fördermanagement: Welche Förderstrategie sollte gewählt werden, wie wird das Gesuchmanagement gehandhabt, und was bedeutet Projektförderung über das bloße „Geld geben“ hinaus? Die Frage nach Kooperationen, die eine Stiftung eingehen kann oder muss, sowie ein Kapitel zur Kommunikation helfen, die Stiftung im Kontext anderer Nonprofit-Organisationen und gegenüber staatlichen Förderungen zu positionieren. Schließlich wird die Ergebnisorientierung betont. Um Mittel zielgerichtet einzusetzen, sind mehr als bloße Evaluationen erforderlich. Die Ergebnisse müssen in Partnerschaft mit den geförderten Leistungserbringern prozessorientiert aufgebaut und kontinuierlich gehandhabt werden, um bürokratische Be