Siegfried Kaltenecker Libros

Ein Sicherheitsunternehmen, das sich Agilität auf die Fahnen geschrieben hat. Ein Whiteboard, an dem viele bunte Karten hängen. Ein Mitarbeiter, der vor dem Board tot aufgefunden wird. Chefinspektor Robert Nemecek nimmt die Ermittlungen auf. Dabei müssen er und seine Kollegin Nina Obermayr zunächst ein dichtes Netz von Beziehungen entwirren. Ein Dschungel an neuen Begriffen macht ihnen die Suche nach dem Täter auch nicht gerade leichter: Agilität, Selbstorganisation, visuelles Arbeitsmanagement ... Zu Beginn ist Nemecek höchst skeptisch. Handelt es sich bei Kanban & Co nicht um reine Modeerscheinungen, wie er sie von seinem Vorgesetzten Oberst Kappacher zur Genüge kennt? Doch dann entdeckt er nicht nur eine neue Arbeits- und Organisationswelt, sondern auch wie ihm Kanban bei der Ermittlungsarbeit helfen kann. Lassen Sie sich von diesem Wirtschaftskrimi überraschen! Erkunden Sie einen außergewöhnlichen Tatort! Und lösen Sie mit Inspektor Nemecek auf agile Weise einen Fall, der untrennbar mit Wien, seiner Familie und mit seinem Fahrrad verbunden ist! Das Buch richtet sich an Krimi-Fans, an Liebhaber von Business-Romanen und an alle, die sich für agile Praktiken interessieren. Um den Lesern die Ermittlungsarbeit zu erleichtern, sind im Anhang des Buches noch zwei Glossare zu finden: Das erste stellt kurz die wichtigsten Charaktere vor; das zweite liefert bündige Definitionen vieler Fachbegriffe, die im Buch vorkommen.

Das Buch untersucht die Repräsentationen von Männlichkeit im Erzählkino und deren Brüche sowie Inkongruenzen, die auf die dynamische Natur von Geschlechtsidentitäten hinweisen. Kaltenecker analysiert die "Krise der Maskulinität" und deren Einfluss auf filmische Darstellungen von Identität und Differenz. Dabei stützt er sich auf Theorien von Lacan und Althusser und beleuchtet die ideologischen und subjekttheoretischen Konsequenzen des Geschlechterdiskurses, insbesondere in den dominanten Fiktionen des Kinos.

Es ist Hochsommer in Wien. Nichts als Sonne, Hitze und Schweiß. Zur Abkühlung bekommen Chefinspektor Robert Nemecek und seine Kolleginnen Nina Obermayr und Lilly Zukic ungelöste Cold Cases zugeteilt. Doch diese alten Fälle sind vergessen, als plötzlich eine Frau mit einem lautstarken Mordverdacht im Präsidium Ihr Mann sei keinem Unfall zum Opfer gefallen, sondern ermordet worden. Dieser Verdacht setzt eine hitzige Entdeckungsreise in Gang, die Nemecek & Co nicht nur quer durch Österreich, sondern auch in ein internationales Unternehmen führt, das gerade mit einem tiefgreifenden Veränderungsprozess beschäftigt ist. Wie bei ihrem letzten Fall am Tatort Kanban führen auch die Ermittlungen beim Mikroelektronik-Spezialisten Arcos mitten in die Themenkreise Agilität, Change und Management hinein. Doch kaum, dass die ersten Verdachtsmomente geklärt sind, beginnen die mörderischen Dynamiken erst so richtig zu eskalieren. Geht es dabei tatsächlich um die Unternehmensgeschichte? Welche Rolle spielen diverse Altlasten für die agile Veränderung? Und warum stehen immer Managerinnen und Manager im Zentrum?

Agilität ist ein zentrales Thema in der Unternehmenswelt. Viele Unternehmen streben nach mehr Beweglichkeit und Reaktionsschnelligkeit, doch oft bleibt es bei Worten. Um eine echte agile Transformation zu erreichen, müssen Manager gezielte Maßnahmen ergreifen. Coaches sollten sich auf ihre Rolle als Impulsgeber konzentrieren und die Synergien zwischen Führungs- und Beratungskompetenzen nutzen. Siegfried Kaltenecker bietet praxisnahe Antworten und betont, dass unternehmerische Agilität ohne Selbstorganisation nicht möglich ist. Zentrale Steuerung und hierarchische Entscheidungen stehen dem entgegen. Kaltenecker präsentiert Praktiken aus über 40 Unternehmen und definiert acht Gestaltungsbereiche für ein agiles Organisationsdesign: konsequenter Kundenfokus, transparente Prozesssteuerung, kurze Feedbackschleifen, kundennahe Entscheidungen, eine innovationsfreudige Kultur, schlanke Strukturen, Verteilung von Managementaufgaben sowie kontinuierliches Training und Coaching. Anstatt auf vorgefertigte Lösungen zurückzugreifen, ermöglicht dieser Ansatz, die Stärken und Potenziale aller Mitarbeiter optimal zu nutzen. Das Buch vermittelt Managern und Coaches ein solides Verständnis, die richtige Haltung und eine Vielzahl bewährter Werkzeuge, um Agilität erfolgreich umzusetzen.

»Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams«, behauptet das Agile Manifest. Diese Behauptung wirft einige Fragen auf: Wie sehen solche Teams aus? Welche Form der Führung brauchen sie? Und wie kann diese so umgesetzt werden, dass sie Selbstorganisation fördert? Dieses Buch bietet praxisorientierte Antworten auf all diese Fragen. Siegfried Kaltenecker beschreibt, wie Führung in einem sich selbst organisierenden Umfeld funktioniert, und gibt viele Hinweise, wie die eigenen Führungskompetenzen durch den Einsatz bewährter Techniken kontinuierlich ausgebaut werden können. Er führt in die Grundlagen ein und erläutert anschließend im Detail die Grundwerte selbstorganisierter Teams: Commitment, Einfachheit, Respekt und Mut. Anhand von konkreten Fallbeispielen aus der Lean- und agilen Welt beschreibt er sodann ausführlich die handlungsleitenden Kernkompetenzen Fokussieren, Designen, Moderieren und Verändern. Für jede Kompetenz hat er konkrete Werkzeuge parat, wie z. B. Team-Panoptikum, Team Charter, Lean Coffee oder Feedback-Planer, mit denen der Leser die Umsetzung in der Praxis nachvollziehen kann. Sie erfahren in diesem Buch, wie interdisziplinäre Führung und geteilte Managementverantwortung in der Praxis gelebt werden können, und erhalten darüber hinaus viele Anregungen, um Ihre eigenen Kompetenzen gezielt zu erweitern.