Dennis W. Bakke explora la profunda conexión entre la alegría en el trabajo y el propósito de las organizaciones. Sus escritos se centran en desbloquear el potencial de cada individuo al confiar la toma de decisiones a quienes están más cerca de la acción. Bakke postula que cuando se nos da el poder de usar nuestra capacidad de razonar, tomar decisiones y asumir responsabilidad, experimentamos la verdadera alegría en el trabajo. Sus obras ofrecen ideas para crear entornos donde la diversión y el desarrollo de los empleados son primordiales.
Strategy, product development, budgeting, compensation--such key decisions typically are made by company leaders. But maybe the boss isn't the best person to make the call. That's the conclusion Bakke came to, and he used it to build AES into a Fortune 200 global power company.
Presents a theory of personnel management which contends that giving priority to employee satisfaction and autonomy over profits is the best way to business success, with real-life examples from AES, the energy company cofounded by the author.
Nic člověku neprozradí o určité organizaci víc než to, jak se v ní přijímají rozhodnutí. Důvěřují šéfové členům týmu? Mají možnost rozhodovat lidé nejblíže centru dění? Mají členové týmu skutečnou zodpovědnost a skutečný vliv? Na všechny tyto otázky lze odpovědět jinou otázkou: Kdo má rozhodovací pravomoc? A nic organizaci neovlivňuje víc než rozhodnutí, která činí lidé v ní pracující. Málokterý čelný manažer však dokáže využít hodnoty, jež vzniká, když se důležitá rozhodnutí svěří do rukou podřízených. Místo toho se „týmovým hráčům“ zdůrazňuje, aby dělali, co se jim řekne. Kvůli tomu se z práce vytrácí radost a lidé přicházejí o možnost přispět svou smysluplnou troškou do mlýna. Tato kniha vychází z přesvědčení, že se všichni dokážeme dobře rozhodovat. Tento příběh proto není určen jen lidem, kteří momentálně stojí v čele organizací. Je určen manažerům na jakékoliv úrovni, kteří chtějí odemknout plný potenciál lidí kolem sebe. Bez ohledu na to, jakou úlohu ve své organizaci zastáváte, může změna začít právě u vás.