Bookbot

Wie du lernst, ein Team zu leiten

Der Crashkurs für neue Führungskräfte

Autores

Valoración del libro

Más información sobre el libro

Gratulacje, jesteś menedżerem! Z chwilą gdy przyjmiesz ten zaszczytny tytuł, rozpoczniesz nowy, ekscytujący rozdział swojej kariery, prawdopodobnie spłynie na ciebie otrzeźwiająca prawda: nie masz pojęcia, co dalej. Julie Zhuo, w wieku dwudziestu pięciu lat, jako zupełna nowicjuszka objęła stanowisko menedżerskie. Wpatrywała się w długą listę wyzwań, od rekrutacji i redukcji, przez organizację spotkań, aż po planowanie i promocję, a w jej głowie kłębiły się tysiące pytań i obaw. Jak kierować pracą zespołu, by przynosiła wymierne korzyści? Jak stać się mentorem rozwoju swoich podwładnych? Jak być pewnym siebie liderem w nowych, nieoczekiwanych okolicznościach? Dziś, mając na koncie pracę z zespołami liczącymi setki osób, Julie chce podzielić się swoją najważniejszą lekcją: nikt nie rodzi się wielkim menedżerem, ale każdy może nim zostać.

Compra de libros

Wie du lernst, ein Team zu leiten, Julie Zhuo

Idioma
Publicado en
2023
Te avisaremos por correo electrónico en cuanto lo localicemos.

Métodos de pago

4,2
Muy bueno
15860 Valoraciones

Nos falta tu reseña aquí

Título
Wie du lernst, ein Team zu leiten
Subtítulo
Der Crashkurs für neue Führungskräfte
Idioma
Alemán
Autores
Julie Zhuo
Publicado en
2023
ISBN10
3969052254
ISBN13
9783969052259
Serie
Primera publicación
2019
Título original
The Making of a Manager
Calificación
4,2 de 5
Descripción
Gratulacje, jesteś menedżerem! Z chwilą gdy przyjmiesz ten zaszczytny tytuł, rozpoczniesz nowy, ekscytujący rozdział swojej kariery, prawdopodobnie spłynie na ciebie otrzeźwiająca prawda: nie masz pojęcia, co dalej. Julie Zhuo, w wieku dwudziestu pięciu lat, jako zupełna nowicjuszka objęła stanowisko menedżerskie. Wpatrywała się w długą listę wyzwań, od rekrutacji i redukcji, przez organizację spotkań, aż po planowanie i promocję, a w jej głowie kłębiły się tysiące pytań i obaw. Jak kierować pracą zespołu, by przynosiła wymierne korzyści? Jak stać się mentorem rozwoju swoich podwładnych? Jak być pewnym siebie liderem w nowych, nieoczekiwanych okolicznościach? Dziś, mając na koncie pracę z zespołami liczącymi setki osób, Julie chce podzielić się swoją najważniejszą lekcją: nikt nie rodzi się wielkim menedżerem, ale każdy może nim zostać.