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Strategische Marketingplanung im Einzelhandel

Kritische Analyse spezifischer Planungsinstrumente

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Die Grundlagen einer integrierten strategischen Marketingplanung im Einzelhandel werden umfassend behandelt. Zunächst wird die Notwendigkeit strategischer Elemente im Planungsprozess des Einzelhandels hervorgehoben, gefolgt von der Bedeutung und dem Inhalt der strategischen Marketingplanung. Es wird eine empirische Untersuchung zum Thema durchgeführt. Die Situationsanalyse wird als essentielle Informationsbasis für die strategische Marketingplanung dargestellt. Hierbei wird die Notwendigkeit der Analyse und Interpretation von Informationen über das Unternehmen und Umweltfaktoren betont. Techniken zur Identifikation interner Stärken und Schwächen sowie externer Chancen und Risiken werden erläutert, gefolgt von einer kritischen Würdigung dieser Techniken in Bezug auf ihre Relevanz für den Einzelhandel. Im Abschnitt über Techniken der Entwicklungsprognose wird die Bedeutung von Prognosen und Früherkennung für die strategische Marketingplanung thematisiert. Es erfolgt eine Antizipation zukünftiger Entwicklungen unter Verwendung geeigneter Prognosetechniken, die anschließend bewertet und verglichen werden. Die Entwicklung der Marketing-Konzeption berücksichtigt den situativen Kontext, indem strategische Optionen systematisiert und Zielplanungen als Handlungsrahmen formuliert werden. Die Ableitung und Konkretisierung von Marketingstrategien wird behandelt, gefolgt von einer Zusammenfassung und kritischen Betrachtung der Ergebnis

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Strategische Marketingplanung im Einzelhandel, Ralph Hartmann

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1992
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