Controlling in Consulting-Unternehmen

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Inhalt:- Projektcontrolling - Projektergebnisrechnung - Informationsversorgung in Beratungsunternehmen - Controlling als Frühwarnsystem - Personalcontrolling - ErfolgsbeteiligungsmodelleVeränderte ökonomische Herausforderungen, innovative Informations- und Kommunikationstechnologien sowie eine steigende und gleichzeitig immer differenziertere Wissensnachfrage aus allen Zweigen der Wirtschaft haben zu einer neuen Komplexität des Beratungsgeschäfts geführt, die nur mit modernen Managementinstrumenten zu bewältigen ist. Controlling-Verfahren sind zunächst für Industriebetriebe entwickelt worden. Inzwischen gibt es auch eine Fülle von Controlling-Ansätzen für verschiedene Dienstleistungsbereiche. Dies ist das erste Buch, das sich systematisch mit der Steuerung von Consulting-Firmen befaßt. Dr. Christian Stolorz ist Mitglied des Vorstands des Beratungsunternehmens CSC Ploenzke AG und Lehrbeauftragter an der Universität Münster. Er studierte Rechts-, Politik- und Wirtschaftswissenschaften. Dr. Dr. Lothar Fohmann ist Geschäftsführer der CSC Ploenzke Akademie GmbH. Er studierte Rechtswissenschaften, Informatik und Betriebswirtschaft.