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Public Governance in kommunalen Elektrizitätsversorgungsunternehmen

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Die Steuerung öffentlicher Unternehmen wird im Rahmen der Entwicklung und Einführung von Instrumenten des New Public Management (NPM) ständig wichtiger. Erstmals wurden nun anhand einer breit angelegten Befragung der Elektrizitätsbranche gezielt Aspekte für die Evaluation und Entwicklung der betriebswirtschaftlichen und politischen Steuerung untersucht. Dieselben Fragen gingen auch an politisch verantwortliche Personen, so dass die Thematik der Steuerung gleichzeitig aus beiden Perspektiven - der Elektrizitätsbranche und der Politik - analysiert werden konnte. Aus dem im Verlauf des Projekts entwickelten Modell zur Steuerung ergeben sich konkrete Hinweise, auf welchen Instrumenten eine wirksame Steuerung von EVU und damit auch von öffentlichen Unternehmen aufbaut. Es lassen sich daraus auch Erkenntnisse über die Entwicklung eines liberalisierten Markts entwickeln. Ein Kapitel beschäftigt sich schliesslich mit der Frage, wie die gewonnen Erkenntnisse - über die Elektrizitätsbranche hinaus für andere öffentliche Bereiche zutreffen, wie z. B. für die Spitalentwicklung oder die öffentliche Schule. Das Buch richtet sich an wissenschaftlich interessierte Leserinnen und Leser, aber auch an Politikerinnen und Politiker (Legislative und Exekutive), Beraterinnen und Leiter von öffentlichen Unternehmen.

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Public Governance in kommunalen Elektrizitätsversorgungsunternehmen, Roger W. Sonderegger

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2004
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