Strategisches Personalbindungsmanagement im Krankenhaus

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Im Dienstleistungsunternehmen Krankenhaus sind Mitarbeiter das wichtigste Kapital. Die Leistungsqualität und Wirtschaftlichkeit des Klinikbetriebs hängen entscheidend vom Personal ab. Der Trend hin zu einer verstärkten Mitarbeiterorientierung ist eine logische Konsequenz, da fachlich kompetente, effizient arbeitende, patientenorientierte, motivierte und zufriedene Mitarbeiter die Wettbewerbsfähigkeit und den Unternehmenserfolg maßgeblich beeinflussen. Faktoren wie der Pflegenotstand und Ärztemangel erhöhen die Bedeutung eines strategischen Personalbindungsmanagements im Krankenhaussektor. Der Autor untersucht verschiedene Fragestellungen, darunter die Herausforderungen des Personalbindungsmanagements im Krankenhaus und die Anforderungen, die es erfüllen muss. Zudem analysiert er die Determinanten der Personalbindung und deren jeweilige Wirkung. Aus der Perspektive der Mitarbeiter und der Krankenhausleitung leitet er spezifische Gestaltungsempfehlungen ab, die den Anforderungen an ein strategisches Personalbindungsmanagement gerecht werden. Durch umfassende empirische Studien und den Human Resource Management-Ansatz der Michigan Business School beantwortet der Autor diese Fragen und entwickelt entsprechende Maßnahmen zur Verbesserung der Personalbindung.