Kooperationsnetze, flexible Fertigungsstrukturen und Gruppenarbeit

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InhaltsverzeichnisI. Wenn neun Disziplinen an einem Ziel arbeiten.- Das Konzept und die Ergebnisse des SFB 187.- II. Wie flexibel sind die Betriebe?.- „Warum es nicht wie geschmiert läuft“: Zum Problem der Diffusion von Gruppenarbeit im Maschinenbau.- „The same procedure as every year? “ Oder: Wiederholen sich bei der Einführung von Fertigungsinseln und Gruppenarbeit dieselben Mißerfolge wie bei der Einführung von CIM-Technologien?.- Ewige Baustelle PPS — Strukturkonservative Rationalisierungsmuster in Maschinenbaubetrieben.- III. Selbstregulation und Kooperation um jeden Preis? Selbstregulierung und Gruppenmanagement.- Mit Gruppenarbeit zu höherer Leistung und humaneren Arbeitstätigkeiten?.- Im Netz oder auf der Insel — Lernen will organisiert sein. Qualifizierungsstrategien für Gruppenarbeit.- IV. Die Arbeit, die Technik und die Werkzeuge.- Ein integratives Produktionsmodell auf der Grundlage eines objektorientierten Ansatzes.- Rechnerunterstützte Aufbau- und Ablaufplanung von vernetzten teilautonomen Arbeitsstrukturen.- Jetzt helfen wir uns selbst! Entwicklung eines flexiblen Diagnosesystems.- Instandhaltung als Gemeinschaftsaufgabe - Anforderungen und Unterstützungsmöglichkeiten.- V. Was verlangt der Markt?.- Lean Management als neue Form der betrieblichen Handlungskoordination.- Teilautonome Flexible Fertigungssysteme im Spannungsfeld zwischen Technik und Markt — Implikationen fur Anwender und Anbieter.- VI. Schlagwortverzeichnis.- VII. Personenregister.- VIII. Autorenverzeichnis.