Supervision und Coaching als Krisensymptome: wie machen wir uns endlich überflüssig?

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Der Beratungsmarkt blüht. Es entstehen immer neue Formen, Produkte und Konzepte. Die Zahl der Anbieter nimmt zu. Coaching- und Supervisionsausbildungen sind gut besucht. Wir haben es offensichtlich mit einem immer noch wachsenden Markt zu tun. Da es zu unserer Professionsethik gehört, die Wirksamkeit und Sinnhaftigkeit der eigenen Arbeit zu reflektieren, stellt sich die Sache etwas komplizierter dar: Wieso wächst die Nachfrage überhaupt? Wie verhalten wir uns dazu, dass wir mit dem Anspruch antreten, die Fähigkeit zur Selbstführung bzw. Selbstorganisation unserer Klienten und Kundensysteme zu stärken, aber die Nachfrage nicht geringer wird, sondern steigt?