Parámetros
- 267 páginas
- 10 horas de lectura
Más información sobre el libro
Základní kniha renomovaných amerických autorů se zabývá měřením finanční i nefinanční výkonnosti podniků, zvláště pak jejími strategickými předpoklady. Předkládá podnikům originální řešení: metodu Balanced Scorecard (BSC) čili soubor nástrojů vytvářejících integrovaný manažerský systém, jenž zdůrazňuje vzájemnou provázanost hodnotových i nehodnotových kritérií a na základě sledování a řízení výkonnosti podniku v rámci čtyř subsystémů (perspektiva finančních cílů, zákazníků a trhů, podnikových procesů, učení se a růstu, resp. perspektiva zaměstnanců) umožňuje průběžné řízení realizace celkové strategie a zajišťuje i nezbytnou zpětnou vazbu. Autoři zároveň ukazují, jak tento účinný systém v podnikové praxi implementovat.
Actualmente hay del libro Balanced scorecard : strategický systém měření výkonnosti podniku (2002) en stock.
Compra de libros
Balanced scorecard : strategický systém měření výkonnosti podniku, Robert S. Kaplan, David P. Norton, Marek Šusta
- Idioma
- Publicado en
- 2002,
- Estado del libro
- Bueno
- Precio
- 7,49 €
Métodos de pago
Nadie lo ha calificado todavía.
- Título
- Balanced scorecard : strategický systém měření výkonnosti podniku
- Idioma
- Checo
- Autores
- Robert S. Kaplan, David P. Norton, Marek Šusta
- Editorial
- Management Press
- Publicado en
- 2002
- Páginas
- 267
- ISBN10
- 8072610635
- ISBN13
- 9788072610631
- Serie
- Etiquetas
- No ficción, Comercio, Negocios & Gestión, Gestión & Recursos humanos, Estrategia, Gestión Empresarial, Economía empresarial
- Descripción
- Základní kniha renomovaných amerických autorů se zabývá měřením finanční i nefinanční výkonnosti podniků, zvláště pak jejími strategickými předpoklady. Předkládá podnikům originální řešení: metodu Balanced Scorecard (BSC) čili soubor nástrojů vytvářejících integrovaný manažerský systém, jenž zdůrazňuje vzájemnou provázanost hodnotových i nehodnotových kritérií a na základě sledování a řízení výkonnosti podniku v rámci čtyř subsystémů (perspektiva finančních cílů, zákazníků a trhů, podnikových procesů, učení se a růstu, resp. perspektiva zaměstnanců) umožňuje průběžné řízení realizace celkové strategie a zajišťuje i nezbytnou zpětnou vazbu. Autoři zároveň ukazují, jak tento účinný systém v podnikové praxi implementovat.