Change-Prozess in Unternehmen und wie Führungskräfte die intrinsische Motivation fördern können

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Die Studienarbeit analysiert die Auswirkungen von Change-Prozessen auf Mitarbeitende durch verschiedene theoretische Modelle, darunter das Rubikon-Modell und das Kommunikationsquadrat von Schulz von Thun. Ein zentrales Thema ist die Förderung der intrinsischen Motivation durch Führungskräfte und deren Einfluss auf die Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden. Die Arbeit bietet wertvolle Einblicke in die psychologischen Aspekte von Veränderungen in Organisationen und deren Management.