Führung im Systemwandel

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Der Wandel macht Mühe. In den neuen Bundesländern Deutschlands erweist sich die Transformation als harter Weg; in einigen Ländern Ost- und Mitteleuropas gibt es Zweifel am Gelingen. Dies hängt mit Strukturen zusammen, in denen Menschen aufgewachsen sind, ihre Orientierungen und Verhaltensstile entwickelt haben. Strukturwandel erfordert eine Veränderung menschlicher Kompetenzen, Bedürfnisse und Wertvorstellungen, insbesondere bei Führungskräften in der Wirtschaft. Vor welchen neuen Anforderungen stehen sie, und wie lassen sich diese mit bisherigen Erfahrungen vereinbaren? Sind sie bereit, sich auf die veränderten Anforderungen einzulassen? Können Kolleginnen und Kollegen aus dem Westen unterstützen? Unter welchen Bedingungen gelingt das Führungsverhalten, wann scheitert es, und welche Methoden können den Wandel fördern? Das Buch sucht Antworten auf diese Fragen. Wissenschaftler und Praktiker aus Ost und West, vereint durch ihr Engagement für Führung im Transformationsprozess, überlegen das Phänomen, teilen konkrete Erfahrungen und legen Bedingungen für Erfolg und Gründe für Misserfolg offen. Zudem wagen sie einen vorsichtigen Blick in die Zukunft.