Kooperation in Unternehmen

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Durch die Welle der Umstrukturierung von Unternehmen und Versuche, Organisationen durch Dezentralisierung effizienter zu gestalten, wird die bestehende Arbeitsteilung verringert. Angestrebt werden Netzwerke gleichberechtigter, sich selbst regulierender Organisationseinheiten. Solche Netzwerke funktionieren jedoch nur, wenn die Abstimmungsprozesse und die Zusammenarbeit der Mitarbeiter gelingen. Damit hat das Thema „Kooperation in Organisationen“ wieder größeres Interesse in der Forschung gefunden. Das vorliegende Sonderheft geht nicht von einem übergreifenden Kooperationsverständnis aus, sondern will unterschiedliche Herangehensweisen an das Themenfeld dokumentieren: Das Themenheft enthält somit theoretisch orientierte Arbeiten, Überblicksartikel zu neuen Themenbereichen wie multikulturelle Arbeitsgruppen und dem Organizational Citizenship Behavior, empirische Studien, z. B. über laterale Kooperation im Krankenhaus und Zusammenarbeit in Projektgruppen und anwendungsbezogene Vorgehensweisen wie z. B. Training sozialer Kompetenz.