Eines der ganz großen Managementprobleme unserer Zeit ist die Umsetzung von Unternehmensstrategien, die heute im Informationszeitalter eine immer kürzere Gültigkeitsdauer haben. Der Wettbewerb wird schärfer und er ist nur noch einen Mausklick entfernt. Unternehmerische Fehlentscheidungen werden heute schneller und härter als früher sanktioniert. Die Balanced Scorecard ist auf dem besten Weg, sich als Managementkonzept zur Lösung dieses Problems in unserer Wirtschaft zu etablieren. Nur diejenigen Unternehmen, die ihre Vision und Strategie im Unternehmen kommunizieren, die ihre Mitarbeiter motivieren und begeistern, werden dauerhaft wirtschaftlichen Erfolg haben. Denn nur zufriedene Mitarbeiter schaffen zufriedene Kunden, mit denen sich Umsatz, Gewinn und Unternehmenswert langfristig steigern lassen. Bei diesem Buch von einem Praktiker für Praktiker steht nicht die Theorie im Fokus, vielmehr gibt der Autor konkrete Hilfestellung, wie eine Balanced Scorecard in der Praxis aufgebaut und im Unternehmen eingeführt wird. Eine Vielzahl von Abbildungen, Kennzahlen, Checklisten und nachvollziehbaren Praxistipps erleichtern den Einstieg in ein erfolgversprechendes Balanced Scorecard-Projekt. Der Leser erkennt, daß sich der Balanced-Scorecard-Ansatz für Unternehmen jeglicher Größenordnung und Branche sowie für Non-Profit-Organisationen, die den Erfolg wollen, gleichermaßen eignet. Für Fach- und Führungskräfte in Management und Controlling, Studierende an Fachhochschulen und Business-Schools.
Eines der ganz großen Managementprobleme unserer Zeit ist die Umsetzung von Unternehmensstrategien, die heute im Informationszeitalter eine immer kürzere Gültigkeitsdauer haben. Der Wettbewerb wird schärfer und er ist nur noch einen Mausklick entfernt. Unternehmerische Fehlentscheidungen werden heute schneller und härter als früher sanktioniert. Die Balanced Scorecard ist auf dem besten Weg, sich als Managementkonzept zur Lösung dieses Problems in unserer Wirtschaft zu etablieren. Nur diejenigen Unternehmen, die ihre Vision und Strategie im Unternehmen kommunizieren, die ihre Mitarbeiter motivieren und begeistern, werden dauerhaft wirtschaftlichen Erfolg haben. Denn nur zufriedene Mitarbeiter schaffen zufriedene Kunden, mit denen sich Umsatz, Gewinn und Unternehmenswert langfristig steigern lassen. Bei diesem Buch von einem Praktiker für Praktiker steht nicht die Theorie im Fokus, vielmehr gibt der Autor konkrete Hilfestellung, wie eine Balanced Scorecard in der Praxis aufgebaut und im Unternehmen eingeführt wird. Eine Vielzahl von Abbildungen, Kennzahlen, Checklisten und nachvollziehbaren Praxistipps erleichtern den Einstieg in ein erfolgversprechendes Balanced Scorecard-Projekt. Der Leser erkennt, daß sich der Balanced-Scorecard-Ansatz für Unternehmen jeglicher Größenordnung und Branche sowie für Non-Profit-Organisationen, die den Erfolg wollen, gleichermaßen eignet. Für Fach- und Führungskräfte in Management und Controlling, Studierende an Fachhochschulen und Business-Schools.
