Prozeßorientiertes Zeitmanagement

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Fragen zur Zeit stehen im Zentrum betriebswirtschaftlicher Diskussionen, da viele Unternehmensaspekte einen zeitlichen Zusammenhang aufweisen. In der bestehenden Literatur fehlt jedoch ein Managementansatz, der die Zeit als konzeptionelle Basis nutzt und sich in andere Ansätze integrieren lässt. Diese Arbeit entwickelt einen prozessorientierten Ansatz für das Zeitmanagement, der sowohl interne als auch externe Aspekte berücksichtigt. Der Anwendungsbezug wird durch die Übertragung auf die industrielle Beschaffung hergestellt, die aufgrund ihrer komplexen Interaktionen als besonders zeitkritisch gilt. Es wird ein umfassendes Zeitverständnis beschrieben und Möglichkeiten zur Integration in das Management aufgezeigt. Durch die Fokussierung auf die Managementperspektive werden politische, kulturelle, Planungs-, Kontroll-, Organisations- und Führungsaspekte des prozessorientierten Zeitmanagements entwickelt. Abschließend werden die gewonnenen Erkenntnisse auf das Zeitmanagement in industriellen Beschaffungsprozessen angewendet und durch empirische Untersuchungsergebnisse ergänzt.