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Ein Markt mit einer Milliarde Menschen.Die wissenschaftlich fundierten Trainingsmaterialien bieten Geschaftsreisenden eine bessere Vorbereitung auf die Tatigkeit und Lebenssituation in China. Anhand vieler Situationen aus verschiedenen Arbeits- und Lebensbereichen werden realistische Konflikte und problematische Erlebnisse geschildert, wie sie Deutschen in China bei geschaftlichen Kontakten typischerweise begegnen. Die Situationen wurden bei deutschen Managern, die in China tatig sind, gesammelt und in Zusammenarbeit mit deutschen und chinesischen Experten fur das Trainingsprogramm aufbereitet.- Darf der stellvertretende chinesische Abteilungsleiter seinen Chef vertreten?- Konnen chinesische Trainees zugeben, dass sie etwas nicht verstanden haben?- Warum trifft man bei der Vertragsunterzeichnung auf andere Verhandlungspartner als bei den Vorgesprachen?- Warum schlafen chinesische Mitarbeiter ein, wenn ihnen ihr neuer deutscher Chef vorgestellt wird?
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Beruflich in China, Thomas-Alexander Hellwig
- Idioma
- Publicado en
- 2001
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- (Tapa blanda)
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- Título
- Beruflich in China
- Subtítulo
- Trainingsprogramm für Manager, Fach- und Führungskräfte
- Idioma
- Alemán
- Autores
- Thomas-Alexander Hellwig
- Editorial
- Vandenhoeck und Ruprecht
- Publicado en
- 2001
- Formato
- Tapa blanda
- Páginas
- 140
- ISBN10
- 352549050X
- ISBN13
- 9783525490501
- Serie
- Etiquetas
- No ficción, Tecnología & Ingeniería
- Calificación
- 4 de 5
- Descripción
- Ein Markt mit einer Milliarde Menschen.Die wissenschaftlich fundierten Trainingsmaterialien bieten Geschaftsreisenden eine bessere Vorbereitung auf die Tatigkeit und Lebenssituation in China. Anhand vieler Situationen aus verschiedenen Arbeits- und Lebensbereichen werden realistische Konflikte und problematische Erlebnisse geschildert, wie sie Deutschen in China bei geschaftlichen Kontakten typischerweise begegnen. Die Situationen wurden bei deutschen Managern, die in China tatig sind, gesammelt und in Zusammenarbeit mit deutschen und chinesischen Experten fur das Trainingsprogramm aufbereitet.- Darf der stellvertretende chinesische Abteilungsleiter seinen Chef vertreten?- Konnen chinesische Trainees zugeben, dass sie etwas nicht verstanden haben?- Warum trifft man bei der Vertragsunterzeichnung auf andere Verhandlungspartner als bei den Vorgesprachen?- Warum schlafen chinesische Mitarbeiter ein, wenn ihnen ihr neuer deutscher Chef vorgestellt wird?