Strategische Akquisition hochqualifizierter Nachwuchskräfte

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Die Ausgangssituation auf den Arbeitsmärkten hat sich grundlegend verändert: Unternehmen kämpfen heute gezielt um Kandidaten, die ihre Arbeitskraft für eine begrenzte Zeit zur Verfügung stellen. Neben hohen Gehältern setzen sie Instrumente wie Aktienoptionen, „Kopfgeldprämien“ für erfolgreiche Rekrutierungen durch bestehende Mitarbeiter und „Sign-Up“ Boni für unschlüssige Bewerber ein. Dieser Wettbewerb um Arbeitskräfte ist jedoch oft auf bestimmte Teilmärkte begrenzt, insbesondere auf den Markt für hochqualifizierte Nachwuchskräfte. Der Verfasser untersucht das Thema Personalbeschaffung aus einer Wettbewerbs- und Strategieperspektive. Zunächst wird die Bedeutung hochqualifizierter Nachwuchskräfte für den Unternehmenserfolg anhand des Resource-based-View erläutert. Darauf aufbauend wird ein Konzept für strategisches Akquisitionsmanagement in wettbewerbsintensiven Arbeitsmärkten entwickelt, das Ansätze des strategischen Managements nutzt. Empirische Daten stammen von großen, wettbewerbsstarken Nachfragern wie Unternehmensberatungen und großen Konzernen, die zu ihrem aktuellen und geplanten Akquisitionsmanagement befragt wurden. Auf dieser Basis werden praktikable Optimierungsmöglichkeiten für ein wettbewerbsorientiertes Akquisitionsmanagement systematisch aufgezeigt.