Vedení procesu změny. Osm kroků úspěšné transformace podniku v turbulentní ekonomice

Kniha jednoho z předních světových expertů na rozvoj vůdčích dovedností vznikla na základě článku Johna P. Kottera z roku 1994, který se stal okamžitě populárním a vedl k publikaci považované za klíčovou v manažerské literatuře. I po devatenácti letech od prvního vydání zůstává text aktuální, neboť chyby, jichž se i velmi inteligentní lidé dopouštějí při zavádění změn, se téměř nezměnily. I když se manažeři poučili, nároky rostou rychleji než jejich dovednosti. Základní rozdíl mezi managementem a leadershipem je dnes lidem bližší, ale stále nedostatečně pochopený. Management je užitečný v známém prostředí, zatímco leadership je klíčový pro objevování nových a neznámých oblastí, což je v turbulentním světě nezbytné pro přežití. Problémy ze sebeuspokojení jsou dnes výraznější a mohou mít fatální následky. Nedostatek pocitu naléhavosti je varováním, které nelze podceňovat, neboť jeho důsledky se mohou projevit až po roce či déle, kdy už může být pozdě a ztráty mohou být obrovské.