Struktur- und Führungswandel im Krankenhaus

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Patientenorientierung und bereichsübergreifende Teamarbeit werden immer wichtiger, um dem wachsenden Qualitätsanspruch im Krankenhaus zu entsprechen. Dazu bedarf es aber auch einer veränderten Führung. Alle notwendigen Veränderungen im Sinne von mehr Wirtschaftlichkeit im Krankenhaus können nur dann relativ angstfrei vermittelt werden, wenn die Menschen, die die Struktur mitgestalten, einbezogen werden. Der Inhalt: Teil A Forderungen des modernen Managements: Ist-Zustand, Prozessoptimierung, Strukturen im Krankenhaus, Teamarbeit, Qualitätssicherung, Führung in Rede und Gegenrede. Teil B Wirkfaktoren des Wandels: Affekte als Wirkfaktoren - Funktion der Affekte, Angst am Arbeitsplatz, der Begriff der Regression, Beratung als Wirkfaktor, Paradigmenwechsel