Personalanreizstrategien junger Wachstumsunternehmen

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Junge Wachstumsunternehmen stehen während ihrer Entwicklung vor kritischen Herausforderungen, die oft aus Ressourcenknappheit und mangelnder organisationaler Legitimität resultieren. Für eine erfolgreiche Entwicklung müssen interne Prozesse und Managementsysteme an den jeweiligen Entwicklungsstand angepasst werden. Besonders wichtig ist die Rekrutierung und Bindung hochqualifizierten Personals, wobei die akademische Literatur ein Defizit im Human Resource Management dieser Unternehmen feststellt. Im Vergleich zu größeren, etablierten Firmen weisen sie oft weniger institutionalisierte HR-Prozesse auf. Neben geringeren Ressourcen nutzen junge Unternehmen möglicherweise funktionale Äquivalente. Diese Arbeit untersucht die Möglichkeiten und Grenzen junger Wachstumsunternehmen bei der Rekrutierung und Bindung von Fachkräften, indem Schlüsselanreize identifiziert werden, die für Mitarbeitercommitment und Verbleibeabsicht entscheidend sind. Diese Zusammenhänge werden durch eine empirische Studie überprüft, die auf einer Stichprobe von 215 Angestellten basiert, von denen 60 in wachstumsorientierten Unternehmen tätig sind. Der Datensatz wird mit dem Partial-Least-Squares-Verfahren (PLS) zur Strukturgleichungsmodellierung analysiert. Die Arbeit wurde 2007 mit dem „FGF-Studienpreis“ ausgezeichnet.