Geht blau mit grün?

Geht blau mit gr n? Was passiert, wenn Managementtools in einem Unternehmen unabgestimmt nebeneinander im Einsatz sind? Kann man verhindern, dass sie sich gegenseitig st ren? Wie kann man berhaupt die Idee und die Logik erkennen, die einem Managementtool zugrunde liegen? Dieser Produktkatalog pl diert nachdr cklich f r einen kritischen Umgang mit Managementtools. Instrumente sind immer so intelligent wie ihre Anwender - nicht mehr, nicht weniger. Und sie haben oft unerwartete Nebenfolgen. Deshalb wollen ihre Auswahl und Kombination, ihre Einf hrung sowie ihr Einsatz gut berlegt sein. Der Katalog stellt 51 Instrumente zur Planung und Umsetzung von integrierten," inner- und berbetrieblichen Ver nderungen vor. Unternehmen, Wissenschaftler und Berater eines Forschungsverbundes f r betriebliche Ver nderungsprozesse haben diese Tools praxiserprobt. Zwei Firmen zeigen die praktische Anwendung von begr ndet ausgew hlten Instrumentenkombinationen aus ihren laufenden Modernisierungsvorhaben. F r den kritischen Blick wird ein Raster zum Check von Instrumentenfolgen vorgestellt, das der Leser auf sein eigenes Vorhaben anwenden kann. Adressen der Ansprechpartner runden den Katalog ab und erm glichen die direkte Kontaktaufnahme mit den beteiligten Experten.