Managing dynamic capabilities in alliance portfolios

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Dieses Buch modelliert die Vorteile eines systematischen Allianzmanagements. Allianzen bilden heute die wichtigste Form strategischer Instrumente im Kampf um Wettbewerbsvorteile, deutlich vor M& As und weit vor der internen Entwicklung. Dennoch wird dieses Thema von vielen Unternehmen stiefmütterlich behandelt. Das Buch zeigt auf, wie der Übergang vom klassischen zusammenhanglosen Einzelallianzmanagement zu einem dynamischen Allianzportfoliomanagement gelingen kann und benennt konkrete Elemente dieses ganzheitlichen Managements. Allianzportfoliomanagement bezieht sich hierbei nicht nur auf das Management mehrerer Allianzen, sondern geht von einer Ressourcensteuerung über die drei strategischen oben genannten Hauptinstrumente aus und bietet in diesem Zusammenhang eine koordinierende Stelle zwischen den verschiedenen Unternehmensebenen von Top-Management / normativen Management bis hin zu operativen Ebenen in den funktionalen / prozessualen o.ä. Bereichen. Ein besonderer Schwerpunkt wird hierbei auf die erfolgsentscheidende Generierung von Vorteilen durch eine Allianzportfoliofunktion/-abteilung und auf Wissensmanagement gelegt. Nachweislich stellt Wissensmanagement bzw. Allianzerfahrung den mit Abstand bedeutendsten Erfolgsfaktor für renditewirksames Allianzmanagement dar. Das Buch realisiert durch prägnante Grundlagenarbeit einen guten Einsteig, aber vor allem eine starke Vertiefung des Themas Strategische Allianzen mit klarer Ausrichtung auf Allianzportfoliomanagement. Die hier formulierten Erkenntnisse sind gewinnbringend für Kleinunternehmen. Besonderes Potential birgt es jedoch für Allianzmanager in mittelständischen, als auch in großen Unternehmen. Akademiker mit Interesse am Allianzmanagement finden hier ebenso einen Überblick über wichtige Themen wie die Grundlagen des Allianzmanagement, Wissensmanagement in Allianzen, dynamischen Fähigkeiten uvm.