Change Management zur Unterstützung von New Work

Die Studienarbeit analysiert die Rolle des Change Managements bei der Förderung flexibler Arbeitsmodelle. Dabei werden die spezifischen Herausforderungen, die flexibles Arbeiten für Organisationen mit sich bringt, untersucht. Durch das Änderungsgesetz von Kurt Lewin wird die psychologische Dimension der Beteiligten in Veränderungsprozessen beleuchtet. Zudem wird das Phasenmodell nach Vahs und Weiand herangezogen, um die sachlichen Abläufe eines Change Prozesses darzustellen. Abschließend werden geeignete Change Managementmaßnahmen vorgestellt, die die Flexibilisierung der Arbeit unterstützen.