Personalistika pro manažery a personalisty

Publikace se komplexně zaměřuje na řízení lidských zdrojů a klíčové personální činnosti, a je určena manažerům, personalistům, studentům vysokých škol a dalším zájemcům o problematiku personální práce. Čtenáři se naučí zásady organizace personální práce, analýzu pracovních míst, plánování zaměstnanců, získávání a výběr zaměstnanců, přijetí a adaptaci, řízení pracovního výkonu, hodnocení a odměňování zaměstnanců, vzdělávání a péči o zaměstnance, a využívání personálního informačního systému. Druhé vydání přináší aktualizované kapitoly o personálních činnostech a významu personální práce v organizaci. Novinkou je kapitola o vývoji personální práce, která představuje klasické modely řízení lidských zdrojů a objasňuje strategické a mezinárodní aspekty řízení lidských zdrojů, se zaměřením na vztah mezi řízením lidských zdrojů a výkonem organizace. Základní teoretické přístupy a praktické metody byly doplněny výsledky empirického šetření, které hodnotilo význam lidských zdrojů a úroveň personální práce v organizacích. Kniha ukazuje, jaké personální činnosti a postupy by měli manažeři a personalisté aplikovat pro efektivní získávání, využívání a rozvoj schopných a motivovaných zaměstnanců, což je klíčové pro dosažení strategických cílů organizace.