Kooperation – nur wenig andere Begriffe ziehen seit Jahren so viel Aufmerksamkeit im Kulturbereich auf sich. Die Grenzen von Einrichtungen, künstlerischen Projekten und kulturellen Feldern insgesamt werden durchlässiger. Viele wichtige kulturelle Herausforderungen wie Kulturelle Teilhabe, Demokratiefähigkeit oder ökologische Nachhaltigkeit sind ohne Zusammenarbeit nicht denkbar. Zugleich nimmt der Druck durch die komplexen gesellschaftlichen Verhältnisse zu. Einzelinteressen stehen häufig weit vor einem Nachdenken über erfolgreiches Miteinander. Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, setzen Kulturakteur: innen verstärkt auf kooperative Arbeitsweisen. Allerdings sind Kooperationen kein Selbstzweck. Sie brauchen Ziele, Inhalte und vor allem kreative Gestalter: innen, die im Zusammenwirken Sinn erfahren und miteinander mehr erreichen als alleine. Zudem gibt es in der Literatur- und Kulturgeschichte eine Vielzahl faszinierender Beispiele dafür, dass miteinander Denken, Arbeiten und Gestalten unmittelbar zum Selbstverständnis kultureller Arbeit gehört. Der Band beleuchtet die verschiedenen Formen und Möglichkeiten von Zusammenarbeit. Er richtet den Blick auf wesentliche Schlüsselbegriffe erfolgreicher Kooperation wie die der Ambiguitätstoleranz, des Vertrauens, des sensitiven Kommunizierens sowie gemeinsamer Interessen und einer zielorientierten Planung. Die Ausführungen werden mit Fallbeispielen illustriert.
Patrick S. Föhl Libros


Fusionen von Kultureinrichtungen
- 206 páginas
- 8 horas de lectura
Im Jahr 2000 gab es weltweit über 37.000 Fusionen in der Wirtschaft, die Synergien erzeugen und Gewinne steigern sollen. In den letzten Jahren haben sich auch Kulturverantwortliche und Politiker verstärkt mit Fusionen von Kultureinrichtungen beschäftigt, insbesondere angesichts knapper öffentlicher Haushalte. Viele dieser Fusionen scheitern oder die erwarteten Einsparungen werden nicht realisiert. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, sind profundes Management und ein feines Gespür für die Risiken und notwendigen Integrationsstrategien erforderlich. Der Band bündelt Erfahrungen und ergänzt sie mit Erkenntnissen aus dem privatwirtschaftlichen Sektor, während er die Chancen und Schwierigkeiten von Fusionen im Kulturbereich beleuchtet. Fallbeispiele werden herangezogen, um Schlüsselfaktoren und relevante Parameter zu identifizieren. Die elementaren Strategien und Handlungsempfehlungen sind für die verschiedenen Phasen von der Pre- bis zur Post-Merger-Phase dargestellt. So entsteht ein „Musterkatalog“ für Fusionen im Kulturbereich, der als Handlungsleitfaden für Verantwortliche dienen kann. Die Autoren bringen jahrelange berufliche und wissenschaftliche Erfahrung in das Thema Fusionen ein.