Christoph Glock Orden de los libros

Der internationale Wettbewerb verbunden mit einem hohen Kostendruck zwingt Unternehmen immer mehr, interne logistische Prozesse effizienter zu gestalten. Der Lagerlogistik kommt dabei eine Schlüsselfunktion zu, da diese Lieferzeiten und Servicegrade bestimmt und somit die Effizienz der gesamten Supply Chain beeinflusst. Obwohl bereits heute viele innovative technische Lösungen und Managementkonzepte existieren, die zu einer nachhaltigen Verbesserung der Lagerlogistik beitragen, ist deren Potenzial in vielen Unternehmen noch nicht ausgenutzt. Das vorliegende Buch stellt eine Auswahl von vielversprechenden Konzepten und Lösungen für die Lagerlogistik der Zukunft – dem Warehousing 4.0 – vor. Der Begriff wird dabei bewusst sehr breit interpretiert. Neben den Entwicklungen der Industrie 4.0 und deren Auswirkungen auf die Automatisierung der Lagerlogistik werden mit technischen Assistenzsystemen und Ergonomie nachhaltige Verbesserungsmöglichkeiten für die nach wie vor weitverbreitete manuelle Lagerlogistik diskutiert. Das Buch stellt neben aktuellen Forschungsergebnissen und technischen Lösungen auch Best Practice-Beispiele vor und unterstützt Praktiker dabei, die Potenziale des Warehousing 4.0 kennenzulernen.

Dieses Lehrbuch gibt eine Einführung in wichtige Planungsprobleme der Produktion und des Supply Chain Managements. Der Schwerpunkt des Buches liegt hierbei auf mathematischen Modellen, mit deren Hilfe reale Planungsprobleme strukturiert unterstützt werden können. Behandelt werden insbesondere Modelle der Produktionsplanung und -steuerung, wie z. B. die Planung von Materialbedarfen, die Festlegung des Produktionsprogramms und die Bestimmung optimaler Bestell- und Fertigungsmengen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Abstimmung von Fertigungs- und Bestellmengen in Wertschöpfungsketten sowie der Lieferantenselektion. Die Zielsetzung des Buches besteht darin, Studierende aus Studiengängen der Wirtschaftswissenschaften, des Wirtschaftsingenieurwesens und der Wirtschaftsmathematik mit den Modellansätzen vertraut zu machen und sie für deren Einsatzvoraussetzungen zu sensibilisieren.

Der Einkauf ist in vielen Verwaltungen und öffentlichen Unternehmen für einen der größten Ausgabenblöcke verantwortlich. Neben den Ausgaben für die bezogenen Leistungen spielen auch Prozesskosten eine wichtige Rolle, die durch die Vorbereitung, Durchführung und Kontrolle von Einkaufsvorgängen verursacht werden. Um die Kosten der öffentlichen Auftragsvergabe nachhaltig zu verringern und gleichzeitig die Qualität der Leistungserbringung im Einkauf zu verbessern, verwenden Verwaltungen heute zunehmend elektronische Systeme, die einige oder alle Schritte der Bestell- und Vergabeprozesse unterstützen und/oder automatisieren. Der vorliegende Band verfolgt das Ziel, Entscheidungsträgern in öffentlichen Verwaltungen einen Überblick über das Themenfeld des elektronischen Einkaufs zu geben und Entscheidungen über die Einführung und den Betrieb elektronischer Einkaufslösungen zu unterstützen. So werden neben organisatorischen Aspekten des elektronischen Einkaufs auch die technischen Grundlagen elektronischer Beschaffungslösungen sowie wichtige rechtliche Fragestellungen behandelt. Beispiele aus der Verwaltungspraxis zeigen, wie elektronische Einkaufslösungen erfolgreich implementiert wurden.

Dem Einkauf kommt in vielen Verwaltungen eine besondere Bedeutung zu, da er neben dem Personalwesen einen der größten Ausgabenblöcke im Verwaltungsetat verantwortet. Um eine zweckgerechte Verwendung von Budgets zu gewährleisten und eine hohe Qualität in der Erbringung von Einkaufsdienstleistungen sicherzustellen, ist eine auf die Rahmenbedingungen der Verwaltung abgestimmte Einkaufsorganisation unabdingbar. Der vorliegende Band beabsichtigt, Entscheidungsträgern in öffentlichen Verwaltungen Einblicke in Organisationsalternativen für den öffentlichen Einkauf zu geben. Die Beiträge decken ein breites Themenspektrum ab und behandeln sowohl betriebswirtschaftliche Aspekte als auch rechtliche Rahmenbedingungen der Einkaufsorganisation. Fallstudien aus der Verwaltungspraxis zeigen, wie der Einkauf in kommunalen Verwaltungen, öffentlichen Krankenhäusern, Hochschulen und Bundes- und Landesverwaltungen effizient organisiert werden kann.

Wirtschaftliche Veränderungen und ein zunehmender globaler Wettbewerb führen dazu, dass die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen in der Wertschöpfungskette an Bedeutung gewinnt. Dies gilt insbesondere für logistische Prozesse, da durch die Koordination von Informations- und Güterströmen die Kosten reduziert und die Verfügbarkeit und Qualität der Produkte verbessert werden können. Christoph Glock untersucht unternehmensübergreifende Wertschöpfungsprozesse in der Zulieferindustrie. Aufbauend auf sogenannten „integrierten Losgrößenmodellen“, die optimale Bestell-, Transport- und Fertigungsmengen aus Sicht des Wertschöpfungssystems ermitteln, entwickelt er Modelle zur Koordination von Zuliefernetzwerken. Neben verschiedenen Transportstrukturen und logistischen Rahmenbedingungen berücksichtigt er auch die Verhandlungsmacht der Wertschöpfungspartner. Die Arbeit leistet somit Entscheidungshilfe für eine Vielzahl praxisrelevanter Szenarien. Sie schließt mit einer umfassenden Simulationsstudie ab, in der die Vorteile einer kooperativen Leistungserstellung aufgezeigt und Einflussgrößen auf den Erfolg integrierter Logistikprozesse identifiziert werden können.