Stefan Krummaker Libros

Die strikte Trennung zwischen ambulanter und stationärer Versorgung im deutschen Gesundheitswesen führt seit Jahren zu finanziellen und organisatorischen Problemen. Trotz gesetzlicher Grundlagen zur Verzahnung der Sektoren seit 1997 gibt es kaum Fortschritte gegen die steigenden Kosten und sinkende Qualität. Mit der Gesundheitsreform 2004 wurde die direkte Vertragsverhandlung zwischen Krankenkassen und Ärzten ermöglicht, was zur Entwicklung verschiedener Vernetzungsmodelle führte. Das Buch beleuchtet die Herausforderungen und Chancen bei der Umsetzung eines ganzheitlichen Gesundheitsversorgungskonzepts als Dienstleistungsnetzwerk.

Führungskräfte sind ständig gefordert, durch organisationalen Wandel die Wettbewerbssituation ihrer Unternehmen zu sichern und auszubauen. Sie initiieren Wandlungsprozesse wie Prozessrestrukturierungen und Strategieveränderungen und leisten einen erfolgskritischen Beitrag zu deren Umsetzung. Stefan Krummaker analysiert, welche Kompetenz erfolgreichem Handeln in Wandlungsprozessen zugrunde liegt und welche Faktoren sie beeinflussen. Auf der Basis einer qualitativen Untersuchung entwickelt er ein Modell zur führungskräftebezogenen Wandlungskompetenz, das er anhand von Regressions- und Strukturgleichungsanalysen testet. Es wird deutlich, dass sich Wandlungskompetenz nicht auf bestimmte Wandlungsfähigkeiten beschränkt, sondern die Wandlungsbereitschaft einer Führungskraft einschließt. Als zentrale Einflussfaktoren erweisen sich Persönlichkeitsmerkmale, Wandlungskontext und -einstellungen.