Wojciech Daniecki Libros

Książka zawiera część teoretyczną i opis doświadczeń z programów konsultacyjno-szkoleniowych prowadzonych przez autora dla przedsiębiorstw i instytucji. Omówiono profesjonalne metody przyjmowania nowych pracowników i organizowania ich adaptacji, a następnie planowanie karier i tworzenie rezerwy kadrowej. To wszystko powinno być realizowane przy pomocy odpowiednich systemów ocen wyników aktualnych i spełniania kryteriów przyszłościowych. Omówiono bardzo dokładnie projektowanie i wdrażanie systemów motywacyjnych, zwracając szczególną uwagę na wspieranie twórczości. Jest też rozdział na temat wykwalifikowanego prowadzenia negocjacji oraz zarządzania swoim czasem i radzenia sobie ze stresem. Opisano także rolę konsultanta wspomagającego zarządzanie firmą/instytucją. Książka przeznaczona jest dla menedżerów i pracowników działów personalnych firm. Ponadto może być dobrze przyjęta przez psychologów pracy, którzy chcą pełnić role konsultantów. Powinna być przydatna studentom psychologii pracy.

W najnowszej książce wydanej w ramach serii poradnik�w adresowanych do dział�w HR autor przedstawia najlepsze i sprawdzone sposoby na znalezienie pracownik�w myślących innowacyjnie. Przedstawia narzędzia przydatne w prowadzeniu rekrutacji, kt�re pomagają wyłowić i utrzymać pracownik�w o szczeg�lnych zdolnościach i kwalifikacjach oraz modele dzięki kt�rym można efektywnie zarządzić wiedzą talent�w i zapewnić ich ciągły rozw�j. W publikacji znaleźć można konkretne wskaz�wki, jak przekonstruować systemy motywacyjne w firmie, aby stymulować tw�rczość oraz jak opracować kilkuletnie plany rozwoju zawodowego dla najbardziej utalentowanych pracownik�w.

W ostatnich latach, na skutek upowszechnienia się w przedsiębiorstwach informatyki, wiele się zmieniło. Pisałem o tym w książkach Podmiotowość pracy w sieci (2013) i Talenty w firmie (2015). Nastąpiło znaczne upodmiotowienie pracowników. Teraz już coraz mniej skuteczne okazuje się makiawelistyczne, autokratyczne zarządzanie, a ogromnego znaczenia nabiera upodmiotowiające pracownika pobudzanie i rozwijanie jego potencjału twórczego i grupowe rozwiązywanie problemów, które w dzisiejszej konkurencyjnej gospodarce muszą być rozwiązane kilkakrotnie szybciej niż kilkanaście lat temu. Z tym łączy się ogromne wyczulenie na zmieniające się potrzeby klientów i zmiany wprowadzane prze konkurentów. W jednym z przedsiębiorstw zauważyłem salę, w której stał flipchart z flamastrami, a na podłodze rozłożone były materace. I gdy któryś z pracowników miał jakiś pomysł, to bez pytania swego przełożonego o pozwolenie zwoływał na tę salę osoby, które na tej sprawie mogły się znać (nawet prezesa) i wspólnie znajdowano różne rozwiązania i projekty zmian. Była to współczesna tzw. organizacja ucząca się (lub zwana też inteligentną). No i oczywiście w przedsiębiorstwie tym pracownicy mieli całkowitą swobodę tworzenia grup twórczych poprzez Internet w firmie, z osób spoza niej i z zagranicy. Aby pokazać istotę tych zmian zaprezentowałem w książce całą istotę autokratycznego i manipulacyjnego makiawelizmu, posługując się analizą Księcia i innych prac Makiavellego, a potem przedstawiłem podmiotowego pracownika i zasady jego funkcjonowania w podmiotowo kierowanych zespołach. Zaprezentowałem też właściwe sposobami kierowania pracownikami przez liderów zespołów oraz kierowania przedsiębiorstwami przez ich prezesów. A na koniec przedstawiłem dwóch światowych liderów podmiotowo funkcjonujących w swoich społeczeństwach, to jest Mahatmę Gandhiego i Michaiła Gorbaczowa.