Die Arbeit beleuchtet die Herausforderungen und Risiken, die mit der Einführung von ERP-Systemen in Unternehmen verbunden sind. Sie thematisiert die Komplexität und die hohen Kosten solcher Projekte, die in der wissenschaftlichen Literatur allgemein anerkannt sind. Der Fokus liegt auf den Faktoren, die den Erfolg oder Misserfolg dieser Implementierungen beeinflussen, sowie auf den strategischen Überlegungen, die Unternehmen anstellen sollten, um die Risiken zu minimieren.
Die Arbeit untersucht die tiefgreifenden Auswirkungen der beschleunigten Veränderungen in der ökonomischen Umwelt auf soziale Systeme, insbesondere Unternehmen. Sie thematisiert die Herausforderungen, denen sich Organisationen gegenübersehen, und analysiert die Problembereiche, die durch diesen Wandel entstehen. Die Ergebnisse bieten wertvolle Einblicke in die Notwendigkeit von Anpassungsstrategien im Management und der Unternehmensführung.
Die ubereinstimmende Meinung, die in der wissenschaftlichen Literatur vertreten wird, ist, dass die Einfuhrung eines ERP-Systems heutzutage zu den komplexesten, teuersten und risikoreichsten Projekten gehort, die ein Unternehmen aufgreifen kann. Umso wichtiger ist es also, von Anfang an eine nachvollziehbare Systematik auszuarbeiten und sich konsequent daran zu halten. Ziel dieser Arbeit ist, einen methodischen Ansatz zur systematischen Notwendigkeitsprufung, Vorbereitung und der prozessorientierten Auswahl eines ERP-Systems auszuarbeiten. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf einer hochstmoglichen Praxisorientierung, Nachvollziehbarkeit und einer weitgehenden Allgemeingultigkeit. So wurde eine umfangreiche Marktrecherche durchgefuhrt, um konkrete Empfehlungen geben zu konnen. Die Recherche stutzt sich sowohl auf eine aufwendige Untersuchung des Online-Angebotes im Bereich der ERP- und ERP-nahen Dienstleistungen als auch auf zahlreiche konventionelle Informationsquellen, allen voran fachspezifische Printmedien. Bedingt durch den begrenzten Rahmen einer wissenschaftlichen Arbeit sowie der hohen Komplexitat der gesamten ERP-Thematik wurde der Fokus bewusst lediglich auf den Auswahlprozess eines ERP-Systems gelegt. Das sekundare Ziel lag in der Begrundung der Notwendigkeit einer ERP-Einfuhrung, die aus den Anforderungen des organisatorischen Wandels resultiert."
