La gestión eficiente de la información es crucial para las organizaciones. Este libro aborda cómo captar, gestionar y entregar flujos de información para mejorar la toma de decisiones. En el ISTP, se busca mejorar la comunicación interna y externa, así como incrementar la eficiencia en las tareas realizadas.
ZUR VERWALTUNG DER AUSGABEN EINES FINANZINSTITUTS IN NORDPERU
Die Forschung besteht darin, eine Business-Intelligence-Lösung in einer Finanzinstitution bereitzustellen, deren Zweck der Implementierung der Lösung darin besteht, im Prozess der Entscheidungsfindung für die Verbesserung der Analyse der Verwaltung der Ausgaben beizutragen. Für diese Lösung wurden verschiedene Business-Intelligence-Entwicklungsmethoden geprüft, sowohl traditionelle als auch gemischte und aktuelle Trends, um einen Vorschlag mit den folgenden Phasen zu erhalten: Analyse der Informationsanforderungen, Geschäftsmodell, Analyse, Design, Konstruktion und Implementierung.
Für das Klassenmanagement von Lehrern
Die Business School der Universität versucht mit der Umsetzung dieses Vorschlags, den Einsatz von Technologie als Instrument für die Entwicklung von Kursen zu fördern, deren Nutznießer die Lehrer sind, die die große Verantwortung haben, die Studenten während ihrer Studienzeit auf den richtigen Weg zu bringen.Die richtige und fortschrittliche Nutzung der Informationstechnologie bringt Informationen und Kommunikation mit sich, um vor allem die Schüler zu erreichen und so eine Bereicherung zu erzielen, die sich in größeren und besseren Vorschlägen und Antworten auf die Anforderungen der Gesellschaft niederschlägt.
EINER PERUANISCHEN FIRMA
In dieser Untersuchung mit dem Titel "Strategischer Plan zur Verbesserung der Unternehmensführung eines Unternehmens in Peru" ist das Ziel dieser Untersuchung, vorzuschlagen, ob ein strategischer Plan die Unternehmensführung verbessert.Die Forschung wurde durch ein deskriptives - propositionales Design durchgeführt, angesichts der Geschäftssituation, der Wichtigkeit der Planung und des strategischen Handelns angesichts des Marktwettbewerbs wurde ein Fragebogen verwendet, der auf eine Zufallsstichprobe der Mitarbeiter des Unternehmens angewendet wurde. Das Instrument besteht aus 33 Items, die in sieben Dimensionen unterteilt sind, drei der strategischen Planung: Formulierung - Planung, Implementierung - Management und Evaluation - Kontrolle; und vier der kaufmännischen Verwaltung: Identifikation, Organisation, Ausführung und Kontrolle, kategorisiert nach der Likert-Skala. Die Reliabilität des Instruments wurde mit Cronbachs Alpha ermittelt, das ein Ergebnis von 0,95 ergab.