Maria Grazia Galli Orden de los libros (cronológico)

Un relato cautivador y personal de la historia según se va forjando, del presidente que nos ha inspirado a creer en el poder de la democracia. En este extraordinario primer volumen de sus memorias presidenciales, Barack Obama narra su evolución de joven en busca de identidad a líder del mundo occidental, describiendo su formación política y los momentos cumbre de su histórica presidencia. Desde sus primeras aspiraciones políticas y la decisiva victoria de Iowa hasta la emotiva noche del 4 de noviembre de 2008, cuando fue elegido el primer afroamericano como presidente de Estados Unidos, Obama ofrece un análisis profundo del poder presidencial y la política bipartidista. Lleva a los lectores a la Oficina Oval y a la Sala de Crisis, a Moscú, El Cairo y Beijing, mientras compone su gabinete y enfrenta una crisis financiera global. Aborda la aprobación del Affordable Care Act, la estrategia en Afganistán, la reforma de Wall Street, el derrame de petróleo de Deepwater Horizon y la Operación Neptune Spear que culminó con la muerte de Osama bin Laden. Este relato íntimo y reflexivo narra la apuesta de un hombre con la historia y su convicción de que el progreso siempre es posible, cimentado en la empatía y el acuerdo común, construyendo juntos la democracia día a día.

In passato, la creazione di ricchezza richiedeva beni tangibili come fabbriche e macchinari; oggi, il fattore strategico è la conoscenza. La vera ricchezza delle imprese moderne è rappresentata da beni intangibili: competenze dei dipendenti, dati sui clienti e memoria storica dell’azienda. Thomas Stewart ha presentato questa teoria nel suo bestseller, evidenziando come gestire efficacemente il sapere possa aumentare il successo aziendale, portando a maggiori profitti e riduzione dei costi. La novità del suo approccio risiede nella sua applicabilità universale, valida anche per settori tradizionali. Esempi come General Electric, Xerox Europe e Procter & Gamble dimostrano che il sapere deve essere riconosciuto, incentivato e condiviso, un compito non sempre facile con gli strumenti tradizionali di organizzazione e gestione. Stewart sostiene che tali strumenti sono obsoleti nell'attuale mercato globale e propone un nuovo modello di gestione aziendale. Questo approccio mira a valorizzare il "capitale intellettuale" per migliorare la redditività e le performance in ogni tipo di impresa, affrontando le sfide contemporanee con strategie innovative.