Jackie Jenkins Scott Libros

Since the rise of the Religious Right in the 1970s, it has been widely accepted that this coalition represents the "moral majority," promoting conservative Christian values. However, national religion reporter Jack Jenkins argues that a vibrant moral force from the left has also shaped American society. This diverse group of interfaith activists has existed since the nation's founding, advocating for progressive values such as abolition, labor reform, civil rights, and environmental preservation. Jenkins explores the resurgence of faith-based activism, highlighting its origins and contrasting it with the goals of the Religious Right. Today’s expanding interfaith coalition—comprising Christians, Jews, Muslims, Buddhists, and others—plays a significant role in the broader resistance movement. Jenkins profiles influential political insiders, including former White House staffers and faith outreach directors for Democratic campaigns, alongside a new generation of progressive faith leaders. Notable figures include Rev. William Barber II, Linda Sarsour, Rev. Traci Blackmon, Sister Simone Campbell, and Native American activists opposing the Dakota Access Pipeline. This reevaluation of America's moral center offers an inspiring view of progressive faith in action, reshaping our understanding of the interplay between politics and religion.

"At its core, this book is about the intimate relationship between leadership and opportunity. Being a responsive leader means playing to win. Responsive leadership can thrive anywhere, unlike systematic leadership. The latter imposes methods and laws; principles govern action. In contrast, responsive leadership is a living, changing set of traits and skills that adapts to new people and environments. This book spotlights how to build the skills to be a leader in any environment"--

Přečetli jste již řadu knih, které radí, jak řídit lidi pomocí zavedení jasných metod, jak je motivovat a inspirovat, ale váš tým či firma stále neprosperuje? Zkuste nový přístup – proaktivní vedení, které pružně reaguje na aktuální podněty a změny situace. Ukázalo se totiž, že tento typ vedení je všestranný a přenositelný. Praktikování proaktivního vedení začíná u toho, jak se chováte sami k sobě a jak jednáte se svými nejbližšími. Je pro něho typická touha po společně sdílené vizi, a proto se proaktivní lídři v rámci dané příležitosti velmi silně orientují na lidskou stránku věci. Jde o to umět reagovat na skutečné potřeby organizace a vytvářet vizi, kterou budou sdílet lidé usilující o naplnění těchto potřeb. Díky této knize se začnete rozhodovat na základě vlastní vědomé volby a dozvíte se, jak se přizpůsobit změnám v organizaci, například novým zaměstnancům, členům představenstva nebo akcionářům. Sedm tajemství odpovědného vedení lidí z vás udělá vůdce za jakékoliv situace a v jakémkoliv prostředí.