Reiner Czichos Libros

Die LIFO(r)-Methode (life orientation) bietet einen effektiven Ansatz für Selbstmanagement, indem sie auf einer Verhaltenstypologie basiert. Diese Methode hilft dabei, die eigenen Stärken zu identifizieren und gezielt einzusetzen. Es gibt vier Verhaltensstile: Der „Idealist“ ist hilfsbereit, der „Analytiker“ handelt rational, der „Macher“ bevorzugt schnelles Handeln, und der „Expressive“ legt Wert auf Kommunikation und harmonische Zusammenarbeit. Der Autor erläutert, wie man seine eigenen Stärken ermittelt und welche Faktoren die Motivation beeinflussen. Er stellt Fragen wie: Was motiviert Sie? Wo liegen Ihre Demotivationsfallen? Welche Zeitfallen kennen Sie? Zudem wird untersucht, ob man visuell, auditiv oder kinästhetisch kommuniziert und wie man die individuellen Stile im Team erkennt. Checklisten und Test-Items helfen, den eigenen und den Verhaltensstil anderer zu identifizieren, um spezifische Stressbewältigungsstrategien zu entwickeln. Zahlreiche Beispiele zeigen, wie man situationsgerecht mit den unterschiedlichen Verhaltensstilen von Mitarbeitern, Vorgesetzten, Kunden und Geschäftspartnern umgeht. Nutzen Sie das Wissen über Verhaltenstypen, um Ihr Selbstmanagement zu optimieren und in turbulenten Zeiten erfolgreich zu agieren.

Kreativität - das ist was für Spinner, für die Kreativen in Kunst und Kultur, in Marketing und Werbung. Aber Management und Kreativität? Das paßt doch nicht unter einen Hut! Oder? Unvorhergesehene Veränderungen in Politik und Gesellschaft, Wirtschaft und Markt sowie die rasanten technologischen Entwicklungen ermöglichen bzw. zwingen die Führungskräfte dazu, ihre Organisationen 'lean' - schlank und flexibel - zu gestalten und den Mitarbeitern Spielraum für Engagement, Verantwortung und Creaktivität einzuräumen. Die modernen Organisationsformen - Teamarbeit, Netzwerk-Organisation, Entrepreneu-Organisation, lean organisation - verlangen statt exakter Planung und Kontrolle eine Chaos-Ordnung-Dynamik. Allein schon das Wort 'Chaos' löst bei vielen (Managern) Chaos aus. Wir sollten zwischen unnötigem Chaos und fröhlichem, sprich 'creaktivem' Chaos unterscheiden. Erst wenn man dieses neue Konzept von Chaos akzeptiert, kann man sich selbst erlauben, den Mitarbeitern Raum für Creaktivität zu lassen und damit zu Flexibilität und Erfolg zu gelangen. Dieses Buch ist wiederum ein 'Wie-Buch', kein 'Was-Buch'. Es enthält nur wenig Theorie, dafür aber wie bei den ersten beiden Bänden 'Change- Management' und 'Coaching' viele Werk- und Wirkzeuge.

Der Autor: 'Es gibt erstaunlich viele Management-Bücher, die sich mit Zukunft und Change befassen. Seit Megatrends rollt die Welle. Gespräche mit vielen Hundert Managern, Verkäufern, Beratern und Trainer haben gezeigt, daß die Bücher zwar verkauft und vielleicht auch gelesen werden. Es wird aber kaum damit gearbeitet. Warum? Die Bücher sind gut geschrieben, wohldurchdacht und haben gute Botschaften. Warum also? Die angesprochenen Berufsgruppen brauchen keine wissenschaftlichen Abhandlungen oder keine literaturpreisverdächtigen Fallstudien, sondern in der Praxis bewährte Konzepte, Prozesse und Werkzeuge. Viele der Change-Bücher bieten das. Warum also wird dennoch kaum damit gearbeitet? Die Bücher sind zu ausführlich, zu linkshirnig (nur Text), unübersichtlich. Durchblättern, querlesen, 'muß ich mal in 'ner stillen Stunde richtig lesen', wegstellen, vergessen. Deswegen habe ich mich kurz gefaßt, auf viel Theorie und Hintergrund verzichtet und mit weit mehr als 100 Grafiken für eine einfache Darstellung gesorgt. Ich halte die Leser der Zielgruppen für intelligent und motiviert, wenn nötig selbst ein Stückchen weiter nachzudenken und die Werkzeuge selbständig anzuwenden. In der praktischen Anwendung werden sie ihre eigene Version entwickeln. Das Buch soll ein Arbeitsbuch sein, keine Dekoration für den Bücherschrank!'

Coaching heißt, Leistung zu ermöglichen durch richtige Menschenführung und Mitarbeitertraining, durch effektive Führungstechniken. Gute Mitarbeiter wollen nicht nur verwaltet werden, sondern sie wollen Förderung. Man will Leistung bringen, vorausgesetzt, sie macht Sinn und die Führungskräfte verstehen es, die Voraussetzungen dafür zu schaffen und die Mitarbeiter zu führen - durch Coaching. Wie im Buch 'Change- Management' bietet Reiner Czichos ein erprobtes Werkzeug-Manual aus der Praxis für die Praxis. In über 100 Grafiken findet der Leser wichtige Führungstechniken aufbereitet für die Coaching- Praxis.