Gerhard Seidel Libros

Was hat man als KursleiterIn bei einem Seminar für Bewerbertraining zu beachten? Welche Methoden haben sich bewährt und warum sind innovative Konzepte für diese Zielgruppe nur bedingt einsetzbar? Es ist zu beachten, dass das Seminarziel für Umschulungen, Qualifizierungsmaßnahmen oder Bewerbertraining nicht nur Wissensvermittlung ist, sondern vor allem das Erreichen der vereinbarten Vermittlungsquote. Der Autor hat mit seinem berufsbezogenen Marketing und als Inhaber eines der größten europäischen Weiterbildungsinstitute arbeitslosen Menschen geholfen, ihre persönliche und berufliche Situation zu verbessern, und vor allem wurden diese befähigt, einen neuen Arbeitsplatz zu finden. In diesem Buch stellt der Autor die Grundlagen seiner Erfolgsmethode dar und er erklärt ausführlich, welche Erfahrungen er in seiner fast zwanzigjährigen Tätigkeit als Dozent in den Seminaren und als Trainer für seine Mitarbeiter gemacht hat. Dahinter verbirgt sich seine Erkenntnis: Auf dem Arbeitsmarkt werden im Bewerbungsverfahren nur Goldmedaillen verteilt, nur der Erste bekommt den Job. Deshalb reicht es nicht aus, gut zu sein, mindestens genauso wichtig ist es, dies deutlich machen zu können. Denn nicht der objektiv beste Bewerber bekommt den Zuschlag, sondern derjenige, der dies subjektiv am besten kommunizieren kann.

Kairos ist eine Software, mit der man die Zeitqualität bestimmen kann, den richtigen Zeitpunkt, wann man beispielsweise Aktien kauft und sie wieder verkauft. Damit verdienen der Major und James ein Vermögen. Das lockt nicht nur interessierte Spekulanten an, sondern auch die ehrenwerte Gesellschaft - die Mafia. Doch was tun mit dem vielen Geld? Der Major und James kaufen sich drei Waisen, die bisher in einem Zirkus vom Direktor ausgebeutet wurden, und plötzlich ist die Welt für alle anders. Nicht immer einfach, aber spannend. In vielen Abenteuern merken die jungen Leute, dass ihnen in Konflikten und Notlagen all das hilft, was sie im Zirkus gelernt haben. Dann ist es nützlich, mit Tieren sprechen zu können oder mit Zaubertricks schwierige Situationen zu meistern. Und wenn das nicht hilft, leistet Max’ enorme Kraft gute Dienste oder man fragt gute Geister in der Anderswelt um Rat. Als die Waisen selbst vermögend werden, stellt sich ihnen die Frage: 'Was tun mit dem vielen Geld?' Sie müssen nicht lange überlegen, denn ihnen ist klar, sie wollen ein wenig die Welt retten. Haben sie doch gelernt, dass alles möglich ist, wenn die Zeitqualität stimmt.

Die Kernaussage ist: Bewusstsein schafft Realitäten! Dabei sind wir selbst die Ursache für veränderte Wirklichkeiten, oft unbewusst. Nur weil etwas unbekannt ist, heißt das nicht, dass es nicht existiert. Viele Menschen glauben, Zufälle und Wunder seien unerklärlich und nicht beeinflussbar, doch das ist falsch. Diese Ereignisse widersprechen den bekannten Naturgesetzen und haben immer mit uns zu tun. Wir sind Sender und Empfänger, Ursache und Nutzer von Zufällen und Wundern. Wunder geschehen oft, wenn unsere Probleme größer sind als unsere Ressourcen und niemand in der Nähe helfen kann. In solchen Momenten stellen wir die Frage, ob wir übergeordnete Kräfte anrufen können – und ja, das ist möglich! Wir wenden uns an universelle Mächte, um unsere Wünsche zu äußern, sei es durch Gebete, Wunschzettel oder andere Formen. Es wird auch diskutiert, ob subatomare Wahrscheinlichkeitsfelder uns unterstützen können. Das Buch bietet eine Anleitung, wie man Wunder initiiert. Oft liegt es nicht in unserer Hand, Wunder zu vollbringen, aber manchmal schon, wie einige beschriebene Ereignisse zeigen. Wichtig ist: Von nichts kommt nichts, man muss aktiv werden! Fest steht: „Es gibt kein Wunder für den, der sich nicht wundern kann!“

Der Autor basiert sein Buch auf einem Vortrag über 'Psychosoziale Gesundheit', den er für Coaches, Berater, Personalverantwortliche und Führungskräfte gehalten hat. Er untersucht die Ursachen der steigenden psychosozialen Belastungen und Krankheiten von Mitarbeitern in Unternehmen und fragt, wie diese Probleme gelöst werden können. Die gängige Meinung sieht die Ursachen in veränderten Arbeitsanforderungen, schlechtem Führungsverhalten, beruflicher Unsicherheit und Konkurrenzdruck. Der Autor stellt jedoch die provokante Hypothese auf, dass Mitarbeiter nicht nur Opfer, sondern auch Mitgestalter ihrer Situation sind. Er identifiziert einen multikausalen Zusammenhang zwischen einer gesunden Lebensgestaltung der Mitarbeiter und den Belastungen, die sich aus den Arbeitsbedingungen ergeben. Gute Arbeitsbedingungen sind wenig wert, wenn Mitarbeiter einen ungesunden Lebensstil führen, und umgekehrt können selbst die aktivsten Menschen bei schlechten Bedingungen schnell erkranken. Der Autor bietet kostengünstige und schnelle Lösungen zur Verbesserung der psychosozialen Gesundheit an, darunter Workshops zur Anpassung von Leistungsmöglichkeiten an das Leistungsvermögen der Mitarbeiter und Seminare zur Förderung der persönlichen Selbstfürsorge. Denn aufzugeben oder krank zu werden ist keine Lösung, da sich die Bedingungen im nächsten Job nicht grundlegend ändern werden.

Der Autor lädt die Leser zu einer virtuellen Reise zu den Führern von Unternehmen der Vergangenheit ein. Wir glauben, das Managen von geschäftlichen Aktivitäten sei ein Problem, das in den letzten Jahrhunderten entstanden ist. Doch Menschwerden und Menschsein hat sich in über fünfzigtausend Generationen entwickelt und die Regeln des effektiven und effizienten menschlichen Miteinander sind kein Produkt unserer Zeit. Die Bevölkerung der Urzeit musste sich unter wesentlich härteren Bedingungen und existenziellen Herausforderungen organisieren und die Kunst des Überlebens erforderte höchste Führungsqualitäten. Der Leser erkennt, dass es kaum einen Unterschied in der Führung eines Stammes vor zehntausend Jahren und dem Leiten eines Unternehmens in der heutigen Zeit gibt. Die Idee des Buches, in dem Fiktionen und Realitäten miteinander verwoben und die Zusammenhänge zwischen altem und neuem Führungswissen auf ganz besondere Art und Weise dargestellt werden, soll dem Manager von heute zugänglich gemacht werden. Doch es geht nicht allein um die Führerschaft von Gruppen bzw. Unternehmen. Damit man 'Führungsmeisterschaft' erlangt, muss man sich zunächst und vor allem selbst führen können.

Wenn Krisen Wachstumsimpulse sind, dann ist es wichtig, diese frühzeitig zu erkennen und angemessen zu reagieren. Denn es ist leichter, eine Krise zu verhindern, als sie zu beseitigen. Wahrscheinlich befinden sich mehr als die Hälfte aller Unternehmen in einer mehr oder weniger großen Krise. Sei es eine Umsatz-, Absatz-, Führungs- oder Finanzkrise, sie alle weisen die Führungskräfte darauf hin, dass das Alte in Frage gestellt wird, sich etwas Neues entwickelt und sie sich darum kümmern müssen. Das chinesische Wort für „Krise“ besteht, wie die meisten chinesischen Hauptwörter, aus zwei Schriftzeichen. „Wei“ hat die Bedeutung „Krise“ oder „Gefahr“, das zweite Zeichen kann man als „wichtiger Zeitpunkt“ oder „Chance“ deuten. Jede Krise beinhaltet Chancen. Das ist die Prämisse dieses Buches, wenn der Autor über seine Erfahrungen und Erkenntnisse als Chef eines der größten europäischen Weiterbildungsinstitute und langjähriger Unternehmensberater schreibt. Er zeigt in einem Kaleidoskop von Erfahrungsberichten, Vorschlägen und unterhaltsamen Geschichten auf, wie man solche Bedrohungen rechtzeitig erkennen und mit geeigneten Maßnahmen abmildern oder gar beseitigen kann. Nicht immer wurden und werden dem Autor seine „Prophezeiungen“ geglaubt. Doch er weiß: Manchmal dauert es etwas länger, bis man recht hat.