Jochen Kuhn Libros

This book criticizes the fact that profitability measures derived from capital market models such as the Sharpe ratio and the reward-to-VaR ratio are proposed for loan portfolios, although it is not proven whether their risk-return trade-offs are optimal for banks.

Markenliebe gilt als die intensivste Form aller Konsumenten-Markenbeziehungen. Jochen Kühn untersucht, ob nur ein oder mehrere Typen von Markenliebe existieren. Um diese Forschungslücke zu schließen, wurden eine qualitative und zwei quantitative Studien durchgeführt. Der Autor identifiziert sechs verschiedene Typen von Markenliebe: selbstwertsteigernde Markenliebe, hedonistische Markenliebe, harmonische Markenliebe, selbstbestimmende Markenliebe, leistungssteigernde Markenliebe und bewahrende Markenliebe. Die Studien liefern wichtige Forschungs- und Praxisimplikationen u. a. zur Gestaltung des Marketing-Mix, um Markenliebe gezielt aufzubauen und aufrechtzuerhalten.

Wir verbinden persönlichen und unternehmerischen Erfolg mit Einfachheit, Vitalität und Menschlichkeit: Ich möchte Sie ermutigen, über Folgendes kurz nachzudenken: Wie würden sich die Ergebnisse Ihres Teams, Ihres Bereichs oder Ihres ganzen Unternehmens verbessern, wenn Sie alles entfernen, was nur gut aussieht, aber leider wirkungslos ist und den Menschen nur Energie raubt? Welche Wirkung hätte es auf die Menschen, wenn Sie jeden Tag voller Energie und positiv führen? Mit „positiv“ ist nicht „positiv denkend“ und „alles schön redend“ gemeint, sondern positiv sein. Welche Auswirkungen auf Ihre Organisation hätte es, wenn Ihr Führungsteam wirklich ein integriertes Team wäre, sich gemeinsam für die Ziele verantwortlich fühlen würde und von echtem gegenseitigem Vertrauen geprägt wäre? Wann hat sich Ihr Führungsteam das letzte Mal getraut, Ihr Geschäftsmodell in Frage zu stellen? Disruptiv. Ist das Team noch zu der erforderlichen Kreativität und Selbstreflexion in der Lage oder fehlt die Kraft dazu? Und – absolut wesentlich – können alle Menschen in Ihrem Unternehmen beantworten, warum Ihr Unternehmen tut, was es tut? Wenn nein, dann können die ersten Punkte nicht ihre volle Kraft entfalten. Performance steigern & Marktposition ausbauen: Ihre eigene Performance, Effizienz und Effektivität zu steigern, ist nur der erste Schritt. Lassen Sie uns den wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens stärken sowie Ihre Marktposition ausbauen. Ihnen dabei zu helfen sowie Resultate zu liefern und Transformation zu ermöglichen, ist unser Ziel. „Die erste und vorrangige Aufgabe von Führungskräften ist es, sich um ihre eigene Energie zu kümmern – und dann zu helfen, die Energie anderer nutzbar zu machen.“ Peter Drucker, Pionier der modernen Managementlehre, (*19.11.1909, † 11.11. 2005). Für mehr Menschlichkeit & Energie in unseren Unternehmen!

Der Unterrichtsalltag und die aktuellen internationalen Schulleistungs-Vergleichsstudien (z. B. TIMSS, PISA) zeigen, dass deutsche SchülerInnen zu oft Schwierigkeiten beim Transfer des Gelernten auf neue Problemstellungen haben. Die Erfahrungen aus Unterrichtspraxis und Forschung schreiben in dieser Situation sinnhaftem Lernen und Üben mit Aufgaben eine zentrale Rolle für Unterrichtsqualität und Unterrichtsentwicklung zu. Jochen Kuhn stellt einen Ansatz zum aufgabenorientierten Lernen mit kontextorientierten Aufgabenstellungen zu Zeitungsartikeln im Physikunterricht vor. Dieser basiert auf einer Modifizierung der „Anchored Instruction“ und wurde im täglichen Physikunterricht an Schulen aller Schularten der Sekundarstufe I in Rheinland-Pfalz mit fast 1400 SchülerInnen erprobt und ausgewertet. Die empirischen Ergebnisse zeigen neben der schulartübergreifenden Effektivität sowie einer zeitlichen Nachhaltigkeit von „Zeitungsaufgaben“ auch Optimierungsmöglichkeiten dieser Lernmedien.