Thomas Breisig Libros

Das Lehrbuch bietet einen umfassenden Überblick über die betriebliche Organisation, einschließlich theoretischer Ansätze, Aufbau- und Prozessorganisation sowie der Organisationskultur. Es behandelt auch strategisches Management und interorganisationale Beziehungen, unterstützt durch Abbildungen und Lernkontrollen.

Grundlagen und Handlungsfelder des Personalwesens – umfassend und verständlich dargestellt. Dieses Lehrbuch bietet einen kompakten und dennoch anspruchsvollen Einstieg in das Thema Personal und vermittelt einen umfassenden Überblick zur Theorie und Praxis des Personalwesens. In 14 Kapiteln geben die Autoren einen fundierten Einblick in die verschiedenen Handlungsfelder – von den Grundlagen des Personalwesens über die Personalentwicklung und Arbeitszeitgestaltung bis hin zu Personalführung und Entlohnung. Zahlreiche anschauliche Abbildungen und Literaturhinweise erleichtern das Verständnis der komplexen Thematik und helfen, das eigene Wissen gezielt zu vertiefen. Die Neuauflage wird erstmals ergänzt um ein zusätzliches kostenloses Online-Training, mit dessen Hilfe das in den Tutorien und Prüfungen geforderte Grundlagenwissen perfekt gefestigt wird. Auf diese Weise wird der Lernerfolg nachhaltig gesichert und eine solide Basis für die Prüfungsvorbereitung und den weiterführenden Transfer gewährleistet. Inhalt: Einführung. Gegenstand und Grundlagen. Theoretische Fundierung des Personalwesens. Rahmenbedingungen des Personalwesens. Personalplanung als personalpolitisches Handlungsfeld. Personalbeschaffung und -auswahl. Arbeitsorganisation. Arbeitszeitgestaltung. Personalführung. Personalbeurteilung. Personalentwicklung. Entlohnung. Personalabbau. Schlussbetrachtung.

Betriebliche Organisation verstehen. Dieses Lehrbuch bietet einen kompakten Überblick über alle wichtigen Bereiche der betrieblichen Organisation. Neben den organisationstheoretischen Ansätzen sowie der Aufbau- und Prozessorganisation behandelt es Themen wie die Kultur einer Organisation, den Zusammenhang zwischen Organisation und strategischem Management sowie die Organisation interorganisationaler Beziehungen. Zusätzlich werden die wichtigsten aktuellen Managementkonzepte vorgestellt und einer kritischen Würdigung unterzogen. Zahlreiche Abbildungen veranschaulichen die teils komplexen Theorien und Zusammenhänge. Fragen mit ausführlichen Lösungen sowie Diskussionsanregungen zu jedem Kapitel ermöglichen eine komfortable Lernstandskontrolle und helfen bei der Vorbereitung auf die Prüfungen im Fach „Organisation“. Inhalt: Der Begriff „Organisation“. Organisationstheoretische Ansätze. Dimensionen formaler Organisationsstrukturen. Aufbauorganisation. Prozessorganisation. Kultur der Organisation. Organisation und Wandel. Organisation und strategisches Management. Interorganisationale Beziehungen. Managementkonzepte. Organisation und Mitbestimmung. Ausblick. Lösungshinweise zu den Aufgaben und Diskussionsanregungen.

In neueren sozialwissenschaftlichen Perspektiven zur Entwicklung von Arbeit – etwa unter den Stichworten Entgrenzung und Subjektivierung – taucht zunehmend der Begriff der »Steuerung« auf, so z. B. in dem Konstrukt der »indirekten Steuerung«. An sich gehört er zu den klassischen Konzepten der Betriebswirtschaftslehre, in deren Sicht das Unternehmen straff und top-down mittels Planungen und Anweisungen durch das Management durchzusteuern ist. Diese »plandeterminierte« Lesart steht jedoch den tatsächlichen Herausforderungen wie Flexibilitäts- oder Innovationsbedarfen konzeptionell und praktisch hilflos gegenüber. In der Managementpraxis sind daraus Ansätze einer Dezentralisierung hervorgegangen. Auf dem Feld der Wissenschaft sind parallel neue Erklärungsmuster zur Lösung organisatorischer Steuerungsprobleme entstanden, so etwa in der Systemtheorie mit der »Kontextsteuerung«. Breisig führt mit diesem Buch in die Kategorien und Kontroversen ein, indem er – ausgehend vom klassischen plandeterminierten Modell – die bislang wenig konkretisierte Kontextsteuerung auf die betriebliche Steuerungsproblematik unter veränderten Bedingungen überträgt. Die Debatte über die Subjektivierung von Arbeit erhält dadurch einen weiterführenden steuerungstheoretischen Bezugsrahmen.

In vielen Branchen gibt es so genannte Außertarifliche Angestellte (AT-Angestellte). Sie arbeiten etwa in besonders verantwortlichen Positionen oder mit umfangreichen Spezialkenntnissen. Anforderungen und Vergütungen sind höher als im jeweiligen Tarifvertrag für die höchste Vergütungsgruppe festgelegt. AT-Angestellte fallen aus dem Tarifvertrag heraus, werden aber vom Betriebsrat nach dem Betriebsverfassungsgesetz vertreten. Die Betriebsparteien regeln einen Großteil der Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen wie Arbeitszeit, Vergütungsregelungen, Urlaub usw.In der vorliegenden Analyse werden erstmals in größerem Umfang betriebliche Vereinbarungen speziell mit Bezug auf AT-Angestellte ausgewertet. Gezeigt wird, wie Betriebsparteien Fragen der Arbeitsbedingungen für AT-Angestellte regeln. Anregungen und Tipps unterstützen bei der Gestaltung eigener Vereinbarungen.

Das Assessment Center gewinnt als gruppenorientiertes Verfahren zur Personalauswahl, -beurteilung und -entwicklung in der bundesdeutschen Wirtschaft eine immer größere Bedeutung. Seine Einführung und Anwendung unterliegt nach dem Betriebsverfassungsgesetz der Mitbestimmung des Betriebsrats. Die Interessenvertretungen werden aber häufig von der schwierigen Materie überfordert, so daß viele auf die Wahrnehmung dieser Mitbestimmungsrechte verzichten und damit wichtige Schutzmechanismen für Mitarbeiter/innen und externe Bewerber/innen zu entfallen drohen. Das Werk von Breisig/Schulze • informiert in allgemein verständlicher Form über alle wichtigen Aspekte des Assessment Centers (Verfahrenselemente, beteiligte Personen usw.) • stellt die rechtlichen Implikationen dar und • entwickelt praxisnahe Grundlagen für die Gestaltung einer Betriebsvereinbarung zum Assessment Center. An einer bestehenden Vereinbarung aus einem Chemieunternehmen werden die Resultate abschließend veranschaulicht. Ein Glossar wichtiger Fachbegriffe erhöht ebenso wie zahlreiche Übersichten den Praxisnutzen des Werkes. Mit seiner handlungsorientierten und leserfreundlichen Darstellungsweise richtet sich das Werk an • Betriebs- und Personalräte • Personalabteilungen von Unternehmen und • betroffene Arbeitnehmer.