Die Digitalisierung stellt eine Herausforderung für das Controlling dar, das sich nicht einfach an technologische Entwicklungen anderer Bereiche anpassen kann. Die Autoren beleuchten die spezifischen Anforderungen und Komplexitäten des Controllings und zeigen anhand einer Studie in mittelständischen Unternehmen auf, welche theoretischen Potenziale und praktischen Grenzen ein digitalisiertes Controlling bietet. Trotz der möglichen Effizienzgewinne wurde diesem Thema bisher in Wissenschaft und Praxis wenig Beachtung geschenkt.
Controlling ist eine wichtige Führungshilfe für das Management. Die Fähigkeit, Instrumente der Unternehmenssteuerung zu beherrschen, ihre Methoden zu verstehen und ihre Ergebnisse adäquat zu interpretieren ist für Controller und Manager von hoher Bedeutung. Das vorliegende Übungsbuch beinhaltet zahlreiche praxisorientierte Aufgabenstellungen samt ausführlichen Lösungen. Es dient zur Vorbereitung auf Prüfungen als auch zum Selbststudium und kann in Vorlesungen und Tutorien eingesetzt werden. Die vierte Auflage enthält einige Korrekturen gegenüber der dritten Auflage.
Die neu gegliederte Lehrbuchreihe zum/zur Geprüften Controller(in) IHK bereitet auf die schriftliche und mündliche Prüfung vor, orientiert sich an der Prüfungsordnung und dem Rahmenstoffplan des DIHK. Praxiserfahrene Autoren gewährleisten eine hervorragende didaktische Aufbereitung der Lerninhalte. Das Werk dient nicht nur der Prüfungsvorbereitung, sondern auch als praxisnahes Handbuch für Controller. Der Band „Unternehmensplanung und Budgetierung“ vermittelt, wie Systeme der Unternehmensplanung und Budgetierung eingerichtet und weiterentwickelt werden. Die Planungsansätze werden anhand konkreter Anwendungsfälle und entsprechender Methoden und Instrumente aufgezeigt. Themen umfassen Systeme der Planung und Budgetierung, Zielfindungsprozesse, strategische Analyse- und Prognosemethoden, sowie die Entwicklung und Umsetzung von Strategien. Zudem werden strategisches und operatives Controlling, Instrumente des operativen Controllings, die Entwicklung und Abstimmung von Teil- und Gesamtbudgets sowie prozessorientierte Budgetierung behandelt. Weitere Aspekte sind Branchencontrolling, Beteiligungscontrolling, Investitionscontrolling, Marketingcontrolling, Beschaffungscontrolling, Logistikcontrolling und Produktionscontrolling. Prof. Dr. Robert Rieg lehrt internationale Betriebswirtschaftslehre und ist Schriftleiter für Controlling einer Fachzeitschrift, was das Buch besonders wertvoll für angehende Controller IHK und kaufmännische Ber
Den optimalen Budgetierungsprozess für alle Unternehmen, alle Branchen und alle Organisationskulturen gibt es nicht. Robert Rieg zeigt anhand erfolgreicher Beispiele, wann Planen sinnvoll ist und wann nicht.
Das Controlling wird heute als Koordination der Sachfunktionen der Führung, wie Planung, Kontrolle und Informationsversorgung, definiert. In diesem Buch wird, ausgehend von dieser koordinationsorientierten Controlling-Konzeption systematisch eine dafür geeignete Architektur der EDV-Unterstützung hergeleitet. Sie besteht in ihrem Kern aus den Instrumenten der Daten- und Funktionsintegration, die auf die Sachfunktionen der Führung angewandt werden. Aufbauend auf dieser EDV-Architektur entwickelt der Autor ein für das koordinationsorientierte Controlling relevantes Datenmodell, das sich als Referenzmodell einsetzen läßt, um unternehmensspezifische Controlling-Informationssysteme entwerfen zu können. Dazu dienen insbesondere die zahlreichen, abgebildeten Datenstrukturen und ein Fallbeispiel zur Planung.
