Neue Technologien in der Industrieverwaltung

Inhaltsverzeichnis: 1. Einleitung. 2. Methodische Anlage der Untersuchung. 2.1 Betriebsfallstudien. 2.2 Gestaltungsfrage. 3. I.- und K.-Technologien als betriebliche Herausforderung. 3.1 Betrieb als Ort und Kontext der Technikgestaltung. 3.2 Mittleres Politikfeld: Unternehmensbeispiel. 3.3 Organisationstechnologien und kybernetisches Management. 3.4 Optionen für veränderten Arbeitskräfteeinsatz und Managementhandeln — Wandel der Vorgesetztenrolle. 3.5 Unteres Politikfeld: Widerstand, Akzeptanz und Beteiligung. 3.6 Veränderungen der Arbeitsbedingungen. 4. Rolle der betrieblichen Interessenvertretung im Innovationsprozess. 4.1 Neue Technologien — Anforderungen an Interessenvertreter? Systemische Rationalisierung und Erosion traditioneller Verhandlungsweisen. 4.2 Beharrung und Wandel: Muster betrieblicher Interessenvertretung. 4.3 Resümee und Ausblick: Betriebsratshandeln und prozedurale Rationalität. 5. Von Technik- zu Organisationsgestaltung. 6. Statt einer Zusammenfassung: I.- und K.-Technologien und betrieblicher Wandel — Herausforderung für die Industriesoziologie. 6.1 Mikroelektronisch gestützte Informations- und Kommunikationstechnologien — neues Thema für die Industriesoziologie. 6.2 Thesen zur Forschungsdiskussion. 6.3 Nicht Versachlichung der Politik, sondern Politisierung der Sache. 6.4 Wandel des Wandels — abschließende Überlegung. 7. Literaturverzeichnis. 8. Anhang. 8.1 Fallbeispiele der Explorationsphase (A – I). 8.