Management der Hochleistungsorganisation

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Dieses vierte Buch einer Reihe behandelt die akuten Managementprobleme der Gegenwart und reflektiert die fortschreitenden Erfahrungen im Umgang mit den komplexen Herausforderungen der Unternehmensführung. Während vor einigen Jahren die strategische Führung als Lösung galt, wird zunehmend klar, dass in gesättigten Märkten und unter intensivem Innovationswettbewerb die Möglichkeiten zur strategischen Chancenoptimierung nicht mehr ausreichen. Bereits 1985 wurde in "Management im Zeitalter der strategischen Führung" aufgezeigt, wie Unternehmensspitzen durch die Aneignung strategischer Konzepte und Methoden ihre Unternehmen als leistungsfähige Geschäftseinheiten führen können, die ihre Ressourcen effizient einsetzen. Trotz der Vorteile systematischer strategischer Führung ist diese allein nicht ausreichend. Neben der Optimierung bestehender Geschäftsportfolios ist es entscheidend, neue Geschäftsfelder zu erschließen, um zukünftiges Wachstum und marktgerechte Wertschöpfung zu sichern. Daher wurde 1986 in "Management der Geschäfte von morgen" beschrieben, wie Unternehmen ihre Fähigkeiten zur Erschließung von Zukunftsgeschäften ausbauen können.