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Inhaltsverzeichnis1. Kapitel Das Unternehmen — lebender Organismus oder tote Institution?.2. Kapitel Innovationsfördernde Unternehmenskultur und zukunftsorientierte Personalführung bei Hewlett-Packard.3. Kapitel Organisationen im Wandel am Beispiel der Asea Brown Boveri Schweiz.4. Kapitel Lernende Organisationen.5. Kapitel Hierarchie — Sackgasse der Evolution?.6. Kapitel Soziokratie — Königsweg zwischen Diktatur und Demokratie?.7. Kapitel Führen in Netzwerken — Der Manager als Dienstleister.8. Kapitel Haben heutige Organisationen noch Zukunft?.9. Kapitel Personalentwicklung mit Perspektive.10. Kapitel Informatik als Motor für Organisationsänderungen.Epilog.Die Autoren.
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