Ganzheitlich vernetzendes Management

Inhaltsverzeichnis 1. Einführung: Neuausrichtung der strategieorientierten Entscheidungsvorbereitung. 1.1 Aktionspotential von Unternehmungen in einer “Wendezeit”: “Controlling the Uncontrollable”? 1.2 Problemfelder der klassischen “Strategietechnokratie” zur Vorbereitung strategischer Entscheidungen. 1.3 New Age im Management: Ganzheitlich-vernetzendes Denken und Problemlösen. 1.4 Forschung zu ganzheitlich-vernetzendem Denken und Problemlösen: Problemstellung, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit. 2. Wissenschaftstheoretisches Grundgerüst: Strategisches Management, Entscheidungsvorbereitung und holistische Leitideen. 2.1 Grundmerkmale der Entscheidungsvorbereitung im strategischen Management. 2.2 Komplexe Phänomene in der strategieorientierten Entscheidungsvorbereitung. 2.3 Komplexe Probleme in der strategieorientierten Entscheidungsvorbereitung. 2.4 Forschungsprinzipien zur Handhabung komplexer Phänomenbezüge. 2.5 Plädoyer für eine strategieorientierte Entscheidungsvorbereitung unter der Leitidee des Holismus. 3. Referenzrahmen: Mehr-Ebenen-Analyse ausgewählter (Management-)Konzepte zur ganzheitlichen Handhabung komplexer Probleme. 3.1 Selektion von Referenzkonzepten. 3.2 Ansätze des Managements und der Entscheidungsvorbereitung. 3.3 Resümee: Konzeptionelle Leitsätze einer ganzheitlichen Problemlösungs-Methodik. 4. Workshoporientierte Bausteine: Phasen und Techniken ganzhei