Strategische Allianzen als Instrument der strategischen Unternehmensführung

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Inhaltsverzeichnis: A Einleitung - 1 Einführung in die Problemstellung - 2 Problemlösungsanspruch der vorliegenden Arbeit - 3 Aufbau der Arbeit. B Theoretische Grundlagen - 1 Begriffsabgrenzung - 2 Vorschlag einer einheitlichen Begriffskonvention zur Beschreibung von Unternehmensbeziehungen - 3 Strategische Allianzen und strategisches Management - 4 Alternative Ansätze zur Erklärung des Zustandekommens strategischer Allianzen - Exkurs I: Das Konzept der Kooperation in anderen Wissenschaften - 5 Zusammenfassung der Defizite im aktuellen Stand der wirtschaftswissenschaftlichen Kooperationsforschung und Ableitung zentraler Forschungsfragen. C Durchführung - 1 Empirische Analyse: Strategische Allianzen zwischen 1983 und 1989 - Exkurs II: Vergleich der strategischen Allianzen und Merger & Acquisition-Aktivitäten im Zeitraum 1983–1989 - 2 Erklärung des Auftretens strategischer Allianzen durch Veränderungen in der Industriestruktur: Die “Structure-Conduct”-Hypothese - 3 Überprüfung der “Structure-Conduct”-Hypothese anhand ausgewählter Branchen. D Deduktion: Die Bedeutung der Industrieökonomik für die Erklärung strategischer Allianzen und als theoretisches Fundament für strategisches Management - 1 Beitrag der Industrieökonomik zur Erklärung strategischer Allianzen - 2 Industrieökonomik und strategisches Management: Verständnis der industriellen Logik als Grundlage strategischen Handelns. Schlußwort.