Reengineering im Management

Mehr als zwei Jahre nach dem Erfolg von Business Reengineering haben viele Unternehmen diese Radikalkur angenommen. Doch zeigt sich ein wiederkehrendes Muster: Oft bleiben Veränderungen auf der Ebene der oberen Führungskräfte aus, was zu Widerstand gegen den Reengineering-Prozess führt und den erwarteten Nutzen mindert. James Champy hat zahlreiche Unternehmen auf ihrem Weg begleitet und weiß, wie man das Management für diese Veränderungen gewinnen kann. Er bietet Leitlinien, die Manager benötigen, um in der neuen Arbeitswelt erfolgreich zu führen, zu organisieren, zu inspirieren und zu kontrollieren. Die aktuellen Führungsprinzipien stammen aus dem frühen 20. Jahrhundert, als professionelle Manager die Kontrolle übernahmen und Unternehmen wie berechenbare Maschinen leiteten. Nach intensiven Reengineering-Anstrengungen in den operativen Prozessen sind nun auch Veränderungen in den Managementprozessen erforderlich. Champy betont, dass Mobilisierung, Befähigung, Zielbestimmung, Erfolgskontrolle und Kommunikation zentral sein müssen, um kontinuierliches Reengineering in die Unternehmenskultur zu integrieren und somit den Erfolg zu sichern. Das Buch wird von Fachleuten als unverzichtbarer Leitfaden für Manager angesehen, die Reengineering-Projekte durchführen, und hebt die Bedeutung der Anpassung von Managementprozessen hervor, um die Transformation erfolgreich zu gestalten. James Champy, Koautor des Bestsellers, ist ein führen