F & E: Abstimmung von Strategie und Organisation

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Für die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit industrieller Unternehmungen kommt der betrieblichen Forschung und Entwicklung (F & E) ein besonderer Stellenwert zu. Mißerfolge resultieren nicht allein aus operativen Fehlentscheidungen, sondern häufig aus Fehlern im strategischen Innovationsmanagement, die sich vor allem in einer mangelnden Abstimmung zwischen Strategie und Organisation äußern. Bei der Vermeidung dieser Fehler ließ die anwendungsorientierte betriebswirtschaftliche Forschung den Innovationsmanager bisher allein: Untersuchungen zum Thema F & E behandeln bislang entweder organisatorische oder strategische Fragen. Dem Autor gelingt es, diese Forschungslücke zu schließen. Er analysiert fundiert und umfassend die Abstimmung von Strategie und organisatorischer Verankerung von F & E-Aufgaben. Das Buch enthält wertvolle Lösungsbeiträge zu einem aus praktischer und wissenschaftlicher Sicht bedeutsamen Problemkomplex.