Von der Kostenrechnung zum Management accounting

Turbulente Umweltbedingungen und neue Managementmethoden haben die klassische Kostenrechnung in eine Krise gestürzt. Sowohl die Vollkosten- als auch die Teilkostenrechnung können das Management nur unterstützen, wenn sie die tatsächlichen Verhältnisse abbilden. Die Vollkostenrechnung ist ein System des Verkäufermarktes, während wir heute im Käufermarkt leben. Die Deckungsbeitragsrechnung könnte den Anforderungen des Käufermarktes entsprechen, fokussiert jedoch zu stark auf kurzfristige Entscheidungen. In gesättigten Märkten mit unelastischer Nachfrage führt eine deckungsbeitragsorientierte Preispolitik unweigerlich zu Preis- und Margenverfall. Auch auf der Kostenseite werden fixe Gemeinkosten oft vernachlässigt, während Rationalisierungsmaßnahmen bei variablen Kosten angestrebt werden. Dies hat dazu geführt, dass fixe Gemeinkostenanteile von 80 Prozent und mehr erreicht wurden, wodurch der Deckungsbeitrag an Aussagekraft verloren hat. Der Versuch, diese Probleme durch „genaueres Rechnen“ zu lösen, wie es oft in der Theorie vorgeschlagen wird, führt nicht nur zu hohen Kosten der Kostenrechnung, sondern auch zu katastrophalen Verhaltenswirkungen.