Interkulturelle Herausforderungen im Frankreichgeschäft

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Die vorliegende Arbeit untersucht die interkulturelle Problematik der internationalen Zusammenarbeit, insbesondere im Frankreichgeschäft. Der Verfasser, Matthias Fischer, behandelt ein Thema, dessen Bedeutung in den letzten 15 Jahren in der betrieblichen Praxis, Unternehmensberatung und universitären Forschung zunehmend erkannt wurde. Trotz der breiten Akzeptanz der Kulturgebundenheit des Managements und einer steigenden Anzahl empirischer Studien bleibt der Forschungsstand unzureichend. Es fehlen umfassende Länderstudien, die mögliche Konflikte und deren Lösungen im internationalen Management beleuchten, insbesondere im Kontext Frankreichs, dem größten Handelspartner Deutschlands. Fischers Untersuchung fokussiert ausgewählte kulturelle Phänomene Frankreichs und deren Relevanz für die interkulturelle Zusammenarbeit. Ziel ist es, das Denken und Handeln französischer Manager für fremdkulturelle Partner verständlicher zu machen. Fischer nähert sich dem interkulturellen Problemkreis durch die Methode der Historischen Kulturanthropologie. Um relevante kulturelle Phänomene auszuwählen, entwickelt er ein Modell der Dimensionen der kulturellen Umwelt, inspiriert von Alfred Weber und Hanns-Albert Steger. Dieses Schema berücksichtigt die Einheit von Kultur und das Primat religiös begründeter Raum-Zeit für menschliches Denken und Handeln.