Die optimale Wertschöpfungskette

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Kosten zu senken und Abläufe zu optimieren, stößt oft an Unternehmensgrenzen. Erfolgreiche Unternehmen, wie Procter & Gamble, General Motors-Saturn oder Navistar/Goodyear, begreifen sich deshalb als Teil eines gemeinsamen Liefernetzwerkes. Charles C. Poirier und Stephen E. Reiter von der Unternehmensberatung A. T. Kearney zeigen anhand zahlreicher Fallstudien, was eine Reihe von Unternehmen macht, um ihre Versorgungsketten zu optimieren. Sie erklären, wie die Techniken des »Partnerings« für ein ganzes Liefernetzwerk durchgehende Verbesserungen erzeugen und zu erheblichen Kostenersparnissen für alle Netzmit- glieder führen können. Der Kern des Buches ist ein Vier-Stufen-Modell zur Mobilisierung gemeinsamer Bemühungen und zur Konzentration der Ressourcen von Lieferanten, Dienstleistern, Zwischen- und Einzelhändlern. Die optimale Wertschöpfungskette hilft Unternehmen, die Chancen zu Partnerschaften in schon bestehenden Geschäftsbeziehungen zu nutzen und zu einem neuen Wettbewerbsinstrument zu entwickeln. Durch die Konzentration von Schlüsselressourcen auf gemeinsame Initiativen und den daraus resultierenden Kostenersparnissen er- zielen alle Netzmitglieder deutliche Wettbewerbsvorteile.