Managementsysteme und Strategien

Die Diskussion über Informations-, Führungs- und Managementsysteme neigt oft zu einer starken Verzerrung in Richtung „Technologie“. Es besteht kein Zweifel, dass Managementsysteme die Funktionsweise von Unternehmen maßgeblich prägen. Dennoch wird die Rolle dieser Systeme in der strategischen Ausrichtung von Unternehmen bislang kaum ernsthaft thematisiert. Der Autor setzt hier an und zeigt, wie verschiedene Arten von Managementsystemen in Bereichen wie Planung, Controlling und Personal die Entwicklung und Umsetzung von Strategien beeinflussen. Er leistet Pionierarbeit, indem er die oft subtilen und politischen Wege der Entstehung von Unternehmensstrategien aus der Perspektive der zunehmend bedeutenden Managementsysteme herausarbeitet. Dazu entwickelt er ein Modell, das diese Systeme als entscheidende „Knöpfe“ darstellt, deren Betätigung die Steuerung der strategischen Entwicklung ermöglicht. Diese Arbeit ist sowohl für den wissenschaftlichen als auch den praktischen Bereich von Bedeutung. Sie bietet interessante Hinweise für wissenschaftliche Analysen zur zukünftigen strategischen Ausrichtung der Strategiediskussion und eröffnet Praktikern Perspektiven über die Rolle und Wirkung von Managementsystemen jenseits technologischer und integrativer Probleme. Hier lassen sich wertvolle Einsichten gewinnen, die das Thema Managementsysteme mit dem politischen Geschehen in Organisationen verknüpfen.